化验室考核手册VIP免费

人单酬合一考核手册第一章总则第一条目的：为贯彻落实集团及公司2010年度计划目标，实施“人单酬合一”管理模式，本着责、权、利、效相结合的原则，激励员工自主管理和创新，树立岗位经营意识，挖潜降耗，增收节支，遵守集团和公司的各项规章制度，确保工序质量和出厂水泥质量超额完成全年计划指标，特制定本手册。第二条适用范围：质控处所有员工。第三条考评原则：（一）以目标管理为导向；（二）做好工作记录，公平、公正、实事求是；（三）坚持面谈沟通考评，促进员工提高工作效率。第四条附则（一）本手册未尽事宜，质控处具有解释权与处置权；（二）本手册若与公司有关规定相抵触，以公司规定为准；（三）本手册若与原有关规定有冲突的，执行现规定；（四）本手册自2010年3月起施行。第二章质控处守则第五条考核规则：（一）质控处守则为质控处员工必须遵守的工作准则，员工要在工作中随时对照标准自查自纠。（二）质控处将每周不定期检查守则的执行情况至少一次，若员工违章被部门查出，则受罚者的直接上级负连带责任，按当事人罚金的10％接受处罚。员工有权向质控处主任检举有章不循、违章不究的行为，有权检举个别领导乱奖乱罚的行为，质控处将为其保密，情况属实者予以奖励。（三）员工岗位定单及质控处守则的执行情况采用积分评价制，作为员工当年先进评选、称职评价、岗位调整、提拔任人单酬合一考核手册用的主要依据，守则奖罚10元加减1分，每月兑现全部标准工资者加5分。（四）员工受到奖罚，由其直接上级根据实际情况开具奖罚通知单。受罚者自接通知之时起，48小时内将罚款交统计员，逾期未交者，加倍处罚；受奖者在月度工资中兑现。（五）员工被公司发现违纪，质控处除执行公司处罚外，仍将按本守则处罚。考核手册第六条考核细则：类别序号责任内容考核规定罚款扣分劳动纪律1迟到或早退：1)20分钟以内；2)20分钟以上2小时以内；3)2小时以上，按旷工处理1)20元/次2)40元/次1)2分/次2)4分/次2旷工：1)半天；2)旷工1天，扣罚当月工资的10%；3)旷工2天，扣罚当月工资的300%；4)旷工2天以上，待岗处理1)50元/天1分/10元3上班期间：1)擅自离岗、无故串岗；2)睡岗；3)班前或班中饮酒者，视情况停止其当班工作；4)酗酒滋事造成恶劣影响者，待岗处理，严重者交公司处理1)20元/次2)50元/次3)100元/次1)2分/次2)5分/次3)10分/次4上班期间：干本职以外的事情（如干私活、看书报等)10元/次1分/次5不服从上级或不服从工作分配、临时任务安排和指挥者：1)未造成后果；2)造成后果者，罚款并按有关规定处理1)10元/次2)20元/次1)1分/次2)2分/次6利用企业的设备、工具或原材料干私活：1)未造成经济损失；2)造成经济损失者，赔偿全部损失1)10元/次2)20元/次1)1分/次2)2分/次7无故不参加集体活动10元/次1分/次81)相互争吵、谩骂造成恶劣影响者；2)打架斗殴者；以上行为情节严重者交公司处理1)20元/次2)50元/次1)2分/次2)5分/次9检举揭发违章违纪或损害公司利益行为经查属实者，奖励10-200元，加1-20分，并严格为其保密考核手册101)盗窃公司或别人财物；2)聚众赌博；3)将公司财物送人者按盗窃论处；4)故意损坏设备者，若造成经济损失，由当事人全部赔偿；5)无理取闹妨碍正常工作秩序。情节严重者待岗或交公司处理，构成犯罪的报公司移交司法机关依法追究法律责任100元/次10分/次劳动纪律11请销假程序：填报请假申请表—值班长审签—主管审签—处长审批—交清工作—请假手续交统计员备案—假满上班，否则请假时间按旷工论处12休假期间如有特殊情况需要延期，必须在延期前向处长提出申请，经批准后方可延期，未经批准或未提前申请延期者按旷工论处请假制度13婚假、产假、丧假、工伤假按公司有关规定执行14急诊或确有急事不能到处室请假者，须提前向车间领导电话请假，上班时补填请假申请表以及情况说明，否则按旷工论处15不遵守《安全操作规程》:1)违章操作；2）违章行为受到制止仍继续违章作业；3)出现安全责任事故，严重者待岗1)10元/次2)20元/次3)50-500元/次1)1分/次2)2分/次3)5-50分/次16不按要求穿戴安全防护用品作业，到生产现场不戴安全帽10元/次1分/次安全17非电工人员乱拉电源电...