第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页客户卓越绩效（质量奖）管理咨询需求调查表客户情况公司名称企业性质公司成立日期行业属性员工人数经营范围年产值（元）法人代表主要联络人联络人所在部门联络人职务联络人E-mail联络人电话联络人传真联络人手机公司网址http://www.详细地址需求调查1．贵公司导入卓越绩效管理咨询的主要目的近期需申报并一举成功获得质量奖，贵公司拟申报的质量奖是：——全国质量奖（中国质量协会）；——省质量奖（省）；——市质量奖（市）；——其他：提高公司竞争和持续成功的能力，能力提升后再获取质量奖；提高公司竞争和持续成功的能力，不计划申报质量奖；其他：注：该部分只能选择一项。2．贵公司卓越绩效管理体系现状该部分请填写附件客户全面质量管理现状调查问卷3．贵公司引入管理咨询公司所处的企业发展时机公司发展战略发生重大转变；产业重组与合并；企业规模扩张；企业停滞不前，需要振兴突破；企业二次创业，需要再创佳绩；企业新成立或正在筹建长短期项目；企业内部管理滞后；企业希望引入新的、科学的管理体系、管理方法；企业高层发生重大人事更替；需要获取质量奖证书；其他：第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页需求调查4．初步确定的咨询需求卓越绩效管理模式培训；卓越绩效管理评审、诊断；卓越绩效管理系统改善、提升，达到卓越绩效标准和评奖要求；撰写卓越绩效（质量奖）自评报告；其他5．咨询方式的选择项目期望启动时间：年月期望在3个月左右完成；期望在4个月左右完成；期望在5个月左右完成；常年顾问服务；其他：6．贵公司期望本次咨询费用最好在□20元万以下□20-40万元□40-60万元□60-100万元□100万元以上□其他_________注：我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等，具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。7．对我公司的其他要求和期望8．其他管理咨询、内训需求质量绩效改善，降低产品/服务不良率；质量管理工程技术应用（如统计技术、质量工具和方法等）；质量成本管理；六西格玛管理；绩效管理、平衡计分卡；流程优化、再造，提高流程绩效（如提高效率、效能和降低成本等）；其他注：我公司可提供的其他管理咨询服务项目，可到网站www.sdqmc.cn查询备注填表须知1．对选中项或选择“是”的条目请用“”或“”来标明；2．请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它”栏说明；3．请详尽填好后尽快反馈回卓质管理咨询公司，以便我们确立下一步工作。
