目录一、目的……………………………………………………………………………………………………………………2二、岗位评价的意义……………………………………………………………………………………2三、原则……………………………………………………………………………………………………………………2四、岗位评价………………………………………………………………………………………………………31、岗位评价的概念……………………………………………………………………………………………32、岗位评价的作用……………………………………………………………………………………………33、岗位评价使用的方法和工具……………………………………………………………………3岗位评价要素及权重分布图………………………………………………………………………4运用岗位评价时应注意的问题……………………………………………………………………12五、岗位工资设计……………………………………………………………………………………………12岗位评价统计表…………………………………………………………………………………………………12岗位评价数据分析……………………………………………………………………………………………15岗位工资………………………………………………………………………………………………………………16六、结语……………………………………………………………………………………………………………………17一、目的通过科学、公平的岗位分析，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗位工资标准。二、岗位评价的意义衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、岗位性质与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。确定公平合理的薪资结构此次岗位工资设计的目标之一是建立一种公正、平等的工资体系，以一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。奠定岗位工资制的基础1科学、合理的确立岗位工资，需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职类，从而确定不同岗位间的相对价值。三、原则就事原则：评价必须客观真实。一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。完备性原则：选定的评价因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，而这些范围彼此间是没有重叠的。针对性原则：评分因素应尽可能结合实际，这需要根据公司的实际情况，对岗位评价因素定义与分档表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。保密原则：岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态。在完成整个工资制度的设计之后，岗位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。四、岗位评价岗位评价的概念是指在工作分析和岗位分析的基础上，采取科学的方法，对企业内部各职位的责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价。岗位评价的作用2工作分析是岗位评价的基础岗位评价以企业内部的工作职位为评价对象岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程岗位评价的过程和结果是建立在一定的技术和科学的方法基础之上的。岗位评价使用的方法与工具1．选择岗位评价的方法——评分法评分法的前身是点数法，点数法是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前大多公司应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一步细化，设计出更合理的结构量表，对每种因素级别的解释更加详细，最重要的一点是评分法有合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降到最低。评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值（...
