绩效考核办法VIP免费

附件汇总目录附件一、某公司绩效考核管理制度附件二、某公司绩效考核管理办法附件三、某公司年终绩效考核方案附件四、某公司年终绩效奖金方案附件五、某公司高层管理人员考核办法附件六、某公司高层管理人员胜任力标准一：某公司绩效考核管理办法绩效考核管理制度1、目的1.1通过建立企业绩效管理系统，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，系统地测量、评定全体人员的工作行为和执行效果，以改善、提升公司整体绩效，促使公司战略目标有效、快速地达成，特建立本管理制度。1.2绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效；作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；了解、评估员工工作态度与能力；作为员工培训与发展的参考；有效促进员工不断提高和改进工作绩效。1.3绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，1.4人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面支持。员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资中心管理基础性材料，必须妥善保管。1.5本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。1.6各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：员工的业绩就是管理者的业绩；各级管理者是员工责任的最终承担者；不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。2、范围：公司全体计时管理干部。一线员工的绩效考核方案参照此管理办法。第1页/共42页3、考评的周期：月度绩效考核：以自然月作为工作考评周期；年度绩效考核：以自然年作为工作考评周期；4、职责4.1人力资源中心，为绩效考核体系实施的组组者与判定者。负责协助各部门建立绩效考核指标与考评规则；组织建立各项绩效考评数据来源报表的标准化《绩效考核指标数据来源汇总表》，并对接相关部门进行定时输出；组织各部门按考评周期实施绩效；报批绩效考核结果，并反馈部门负责人；受理绩效考评投诉和处理；绩效结果的应用；建立与保管绩效考评档案。4.2数据来源部门，为绩效考核指标关联数据的提供者。负责各项绩效考评数据报表准时、标准、准确输出；负责对绩效考评数据报表的最终解释。4.3各个部门：为绩效考核执行的主体者与被考核者。负责部门绩效考核指标的公式、定义、权重、目标值、配分、评分标准建立等，建立本部门的《绩效考核指标权重表》；负责部门的绩效考核制度和岗位考核表的宣贯；完成各绩效考评周期的绩效考评工作；部门绩效考评结果的反馈及绩效改进措施的实施。4.4审计部：为绩效考核执行的监督者。负责绩效考评的抽样审计；负责绩效考评违纪的处罚方案的制定；5、绩效考评流程：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为5.1制定绩效目标，确定考评规则5.1.1年度绩效考核目标：每年1月20日前各部门负责人根据本部门年度工作计划，在与员工进行沟通基础上确定各岗位本年度绩效考核目标，报分管领导批准后人力资源中心备案执行；5.1.2月度绩效考核目标：每月3日前各部门负责人根据本部门本月工作计划，在与员工进行沟通基础上确定本月绩效考核目标，报分管领导批准后人力资源中心备案执行；5.2绩效跟踪与指导5.2.1年度绩效考核跟踪与指导：每季度次月10日前各部门负责人根据上季度工作结果，对照本部门年度工作计划，对于落后绩效目标进度的工作项目提出改进措施并落实整改。5.2.2月度绩效考核跟踪与指导：每周一各部门负责人根据上周工作结果，对照本部门月度工作计划，对于落后绩效目标进度的工作项目提出改进措施并落实整改。第2页/共42页5.3绩效考评层级及时间节点要求5.4绩效面谈：在考核结束一周内后，各级主管必须绩效得分≤75的下属员工进行考核面谈。肯定业绩，指出不足，为员工职业能力...