山东国福装饰有限公司薪酬设计报告指导老师：李明生团队成员：袁雨晴200900272303马晓莉200900272155隋晓磊200900272208陈波200900272014目录第一部分国福装饰有限公司薪酬管理制度.....................................4总则...................................................................4第一章职位管理........................................................4第二章员工薪酬........................................................5第三章薪酬管理办法....................................................9第四章附则...........................................................10第二部分薪酬设计实验报告................................................10一、团队组建..........................................................10（一）团队组建方式................................................10（二）团队成员....................................................11（三）组长选举....................................................11（四）团队目标....................................................11二、寻找企业..........................................................11（一）找什么样的企业..............................................12（二）怎么寻找....................................................12（三）找这个企业..................................................13三、薪酬战略设计......................................................14（一）企业简介....................................................14（二）企业环境分析................................................15(三)企业战略......................................................18（四）薪酬战略制定................................................18（五）确定战略要素................................................19（六）薪酬战略....................................................20四、工作分析..........................................................21（一）信息收集....................................................21（二）工作说明书编写..............................................22五、职位评价..........................................................23（一）报酬要素选取................................................24（二）确定每一报酬要素的各种不同程度，水平和层次..................24（三）确定报酬要素的权重..........................................27（四）确定每一种报酬要素的不同等级对应的点值......................28（五）运用这些报酬要素来分析我们国福的每一个职位..................31（六）建立职位等级结构表..........................................34六、薪酬调查..........................................................35（一）准备阶段....................................................35（二）实施阶段....................................................35（三）数据分析阶段................................................36七、薪酬结构设计......................................................37（一）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序....37（二）按照职位点数对职位进行初步分组..............................37（三）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数的变动范围......38（四）将职位等级划分，职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来......39(五)考察区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整40(六)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构..........41八、绩效奖励计划......................................................42（一）绩效加薪....................................................42（二）特殊...
