员工绩效考核表评审日期：年月日说明：1、销售部工作标准是：每日电话80个，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户。任何一项不符扣5分，并配合销售部业绩计划对应的标准进行考评。2、实行直接上级考评，行政复核综合评估，总经理审批的方法。3、考评得分与绩效工资挂钩，A级（90—100,系数1。1）；B级（80—89,系数1。0）；C级（70---79,系数0。9）；D级（60---69，系数0。5）；E级（60以下，系数0—0.3）。4、每月1号由文员发到员工处，对上月绩效进行考评，5号前上交直接上级，10号前上交行政人事经理，15号前上交总经理。被考核者姓名所在部门部门职务评分工作评价要素自评分数上级考评分数1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）2.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）3.工作知识：对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力；有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。（20分）4.可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。（10分）5.勤勉性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。（10分）6.独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。（15分）7.团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）评价事实依据或评语（包括自评与上级考评）：特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加、减分。事件描述：行政综合评分总经理审批第2页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页
