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2024年市区公共资源交易中心工作总结报告VIP免费

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市区公共资源交易中心工作总结报告一、服务大局,真抓实干,着力提升服务重大项目建设工作效能20XX年,中心按照“转作风、抓落实、促提升”的总要求,进一步解放思想、振奋精神,注重实干实效、敢于克难攻坚,主动服务“五大转型”和“五大工程”重大项目建设,不断提升公共资源交易服务效率。一是全力以赴抓好梅山保税港区、滨海新城、滨江新城、中提升区块、六大产业基地、梅山水道,以及区建筑工务局、水利局、交通局、大港公司和街道(乡镇)等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易,按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则,做到“主动办、现在办、马上办”,全力促进项目如期开工建设。截止11月底共完成建设工程项目招投标及政府采购1334宗,实现交易总额82.57亿元,增效节资5.77亿元,增效节资率达6.53%。二是主动担当,敢于负责,打破常规,多措并举,按照项目建设提速增效超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地,落实专人、明确责任、着力推进,创造性地开展公共资源交易服务工作。如对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程等事关民生发展项目,进中心招投标一律限定在10天内完成,比常规做法加快了10天;对事关全域城市化和中提升的民营投资项目,进中心招投标一律限定在5天左右完成,比常规做法加快了15天。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一,为项目早开工、早投产、早见效赢得了虽短但又宝贵的几天时间。三是扎实开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”活动,加强对重点工程、民生工程项目的走访和业务指导,及时提供政策咨询等各类服务,围绕政府重点项目和政府实事工程推进和开展,及时与建设单位联系与协调,虚心听取他们的意见和要求,及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题,共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求,找准各标段招标标包的招标时间节点,并与中心招标服务时间、场地安排相融合,截止11月底共接受各类咨询660多条,协调处理各类难点220多项,统筹或超前安排并完成各第1页共11页类招投标及政府采购项目370多项,较好地发挥了招投标服务项目建设顺利进行的助推作用。二、勇于创新,科技促建,着力提升公共资源交易服务运行水平20XX年,中心按照提升招投标工作效率、节省招投标交易成本、加强招投标环节的保密性、规范招投标市场秩序的要求,将先进信息技术和管理手段运用于招投标业务之中,为招投标优质平台的构建提供了重要技术支撑。一是近几年来始终与开发商倾力合作,基本构建了“人机结合”紧密、程序设置科学、内外监控严密、安全适用性高的公共资源交易(招投标)网上服务管理系统,自20XX年8月1日正式上线并启用以来,已取得了较好成效。中心先后被市经信委确定为“20XX年xx市信息化试点单位”和“20XX年xx市信息化示范单位”并参加xx市公共服务类智慧城市建设成果项目展览,获得xx市“20XX年度公共资源交易管理服务技术创新奖”,成为XX省县(市、区)中唯一荣获“全国政务服务类电子政务十佳案例奖”的单位,同时参加了20XX年“全国政务服务类电子政务优秀应用案例”集中展览,并入选信息化建设杂志社编印的《全国政务服务类电子政务应用经典案例集》,20XX年国家《信息化建设》杂志以“eg新亮点”为视角作了专题介绍,《宁波日报》、《北仑XX县区时刊》先后10次从不同视角进行了宣传报导,《浙江日报》曾以内参专访直报XX省委、省政府,得到了省级领导的批示肯定,中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅,被评为20XX、20XX年度“十佳网站”,在全区20XX年度电子政务工作会议上作了题为《打造网络新平台、助推阳光招投标、努力提升公共资源交易服务水平》的情况介绍,荣获区20XX年度电子政务建设先进单位。二是今年来,以力争打造全国一流数字化招标投标交易平台为目标,又投入了相应人力和财力,积极打造公共资源交易(招投标)网上服务管理系统升级版,即“公共资源交易及招标投标电子交易平台”四期工程,在立足现有网上交易服务管理系统基础上,将一改以往传统招投标模式,真正实现网上招标、网上质疑和答疑、电子投标、电子受标和开标;在优化原有...

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