2024年市人民医院医院院长个人事迹材料VIP免费

市人民医院医院院长个人事迹材料xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在：一、坚持科学管理，实行制度治院xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个XX市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住第1页共3页上了套房，2002年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。四是在设备投入上舍得花本钱.三年来，每年都以1600万元左右的资金用于购置或更新高档仪器设备，目前已拥有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、医科达直线加速器、大小c臂数字减影x光机、多普勒彩超、全自动生化分析仪、胆道腹腔镜、妇科腹腔镜、ect、多探头监护系统、泌尿外科开展的电切镜新技术以及人工肝支持系统等。三、加快改革步伐，推进医院现代化建设20XX同志在深化医院改革中具有超前的意识。一是加快人事制度的改革。2003年，实行了全院副院长、中层干部、护士长三个层次的竞争上岗，一批年青的、充满着朝气的中青年同志走上了管理岗位。同时还实施了技术职务竞争上岗，出台了技术职务评聘分开的意见和实施细则，明确规定了各专业正高、副高、中级、初级的比例及限额，全院实行竞争上岗。二是对分配制度实施了较大幅度的改革。坚持向临床一线倾斜、向医生倾斜的分配原则，将全院各类人员平均绩效分配比例确定为：医生1.00，医技人员0.75，临床护士0.7，行政后勤人员0.55，以医疗质量、效率效益、医疗安全和行为规范作为最终考核依据。改革实践证明，这项工作的开展进一步增强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主观能动性，医院里充满了积极向上、奋发进取的生机和活力。三是重新调整了医院总体规划，为实现十一五规划迈出了坚实的步伐。扩建门诊广场和地上、地下两层停车场，增加绿化景点。目前，新的门急诊、内科病房综合大楼的设计已经完成，大楼的征地拆迁工作全部结束，一个崭新的人医新形象即将展现在我们面前。第2页共3页四、坚持勤政廉政，促进行风的根本好转xxx同志从担任主要负责人后就意识到要想扭转党风、民风的不正，必须从我做起，俗话说，打铁先要自己...