2024年市容目标管理实施意见VIP免费

市容目标管理实施意见第一章总则第一条为进一步推进城市管理提档升级，建立科学有效的管理机制、考核激励机制及岗位目标责任制，增强城管队员的积极性、主动性、能动性，实现市容秩序管理正规化、制度化，达到高效快捷、标准统一、管理科学的目标，特制定本考核办法。第二条市容管理全面推行定置化管理模式。通过对路段、区域的有*区市容管理定置化目标管理实施意见（试行）第一章总则第一条为进一步推进城市管理提档升级，建立科学有效的管理机制、考核激励机制及岗位目标责任制，增强城管队员的积极性、主动性、能动性，实现市容秩序管理正规化、制度化，达到高效快捷、标准统一、管理科学的目标，特制定本考核办法。第二条市容管理全面推行定置化管理模式。通过对路段、区域的有机分置和人员的合理配置，实行定人员、定责任、定范围、定标准、定奖惩，建立标准明确、管理细化、责任到人、奖罚分明的定置目标管理体系。第三条本办法适用*区市容管理局城管监察大队。第二章组织实施第四条市容局成立定置管理考核管理工作领导小组，负责对各队员实施定置化目标管理的指导、考核、督查工作。第五条定置化管理考核实行月度考核，主要考核绩效管理目标，实行百分考核制。每月月底前将考核情况细化成分数，汇总后报局领导小组审定，当月公布考核结果并兑现考核基金。第六条考核实行当日通报制，各被考核队员，对考核扣分有疑义的，在两个工作日内向大队领导反映，并书面说明情况，经局领导小组确定后核定分数。第七条管理范围。贾韩路、前委东路；泉涯路、泉旺路、同乐巷；团结路、工商路；民和路；世纪西路、新夏路、丽平路；玉龙湾公园、步行街、劳动再就业商城。第1页共9页第八条具体分置。贾韩北路（北大桥至新华书店为一个段节）配置2人；贾韩中路（新华书店至洪西路为一个段节）配置2人。团结东路（东至206国道，西至贾韩路为一个段节）配置3人；团结西路（贾韩路至西铁路为一个段节）配置2人；民和路、民和路延伸段、丽平路配置2人。工商路、同乐巷配置2人。泉旺路（工商路口至西铁路为一个段节）配置3人。泉涯路（东至206国道，西至工商路的同乐巷路口）配置2人。步行街和前委东路配置6人。玉龙湾公园为独立片配置2人。世纪西路（东至206国道，西至西铁路，南至清真寺为一个段节）配置2人。贾韩南路（清真寺至夏桥小商品批发市场）配置3人。新夏路（夏桥小商品批发市场至矿校至206国道）配置2人。劳动再就业商城配置2人（视季节另行调配人员）。直属队：8人。队员配置及区域分置详见市容管理定置表。第九条管理职责。配置在每个段节或区域内的执法人员，全面承担该范围内违章行为的预警、巡查、发现、制止、处理及上报反馈等职责。队员在实施执法取证时，相邻区段的队员协助取证，区段执法队员原则上每周轮休一天，轮休期间其段的管理由大队长指定专人协管。第十条管理重点。管理内容以市容管理局职能为主，强化对市容市貌的管理，突出店面管理、乱摆乱放、占道经营、户外广告、流动摊点、私搭乱建、门头字号等执法重点。第十一条人员调整。严格控制各路段、路段段节及独立片区内执法人员的调整。原则上，段节之间一个季度内不得进行人员调整；路段之间半年内不得进行人员调整；个别确因工作需要进行调整的，由该队员向大队提出申请，经大队同意后，报定置化管理考核领导小组备案。第十二条执法方式。以日常管理为主，同时兼顾交叉执法和集中执法。各路段及独立片区要将日常管理与集中整治有机结合，对突出的违法、季节性的违法、群体性的违法以及可能发生冲突的违法等行为，通过集中行动、联合行动等形式予以解决。段节之间、路段及独立片区之间可适时组织交叉执法。第十三条日常巡查管理由直属中队组织管理人员实施。巡查到某一路段段节内的违章行为时，以该段节执法人员管理为第2页共9页主，应急中队应协助段节管理人员及时处理解决，确保工作正常运行。每一路段段节及独立片区的执法队员要建立管理台帐（包括经营数量、经营品种、户主姓名、身份证件、管理记录等）。第十四条重大节日、重要活动、各类创建迎检等由局统一组织实施。特殊情况时，局管理部门及大队可采取区域...