20XX年深度安防市场情况分析报告伴随着2010年的钟声敲响，中国经济在过去一年的发展构造出一幅“v”型反转的态势图。与宏观经济一样，2009年的中国安防市场发展也呈现出先抑后扬的趋势。在这种起伏的市场发展背后，2009的中国安防市场到底经历过什么。2009年安防市场热点回顾与分析整合：多元化两年以前，安防行业的内部资源整合仍处于形式较为单一，整合速度较为缓慢的时期，然而在2009年，我们则明显感受到了行业整合在形式和速度的变化。主要表现在，整合形式上则更为多元，整合力度和深度也逐渐加大和加深。从整个行业的角度来看，我们大体上可以把这种整合形式归为三类：一类为企业间整合；另一类为企业内部整合；第三类为行业服务性资源的整合。企业间整合“并购事件年年有，2009年特别多”。其中包括了utc收购ge安全业务，nice收购orsus，惠普与3com达成收购协议，中星电子收购上海贝尔viss监控业务，加创并购先进视讯和深圳黄河，csst并购上海永安保全等在内的6家企业等等。如此多数量和高规格的并购已是往年所不能企及。在这些并购案例中，utc、惠普以及nice的并购都是在海外，但其影响力却足以深达至中国国内。就以惠普收购3com为例，作为3com旗下全资子公司的h3c，在国内平安城市建设的参与程度极高，其平台产品已被广泛应用到公安、政法、交通等领域。为了客户不受到收购事宜的影响，在收购新闻发布的第二天，h3c便在其官网上公布了两封公开信，以稳定市场不良预期。再来看中星电子和csst的收购。作为近两三年进入安防的it企业，中星电子的表现一直中规中矩，这到底是作为一家芯片级企业的韬光养晦还是作为一个安防新手的低调所为。有分析认为，与其推出的诸如前端和智能分析等产品相比，该公司加入svac工作组和收购viss监控业务，以及刚刚与中国移动第1页共6页合作推出的针对个人家庭市场的视频监控类的“e视通”业务三个方面的运作才更具有战略性。通过这三方面的运作，该公司关于安防产业链的基本构架初步完成，接下来具体如何运作便成为关键。csst的此次收购与前几次不同，区别在于收购对象从原来的以产品企业为主转而变为以工程和报警服务企业为主。据该公司高层透露，此次收购的目的一方面是为了充实csst服务板块的竞争力，另一个根本原因在于最终要推动服务板块的单独上市。企业内部整合2009年宏观经济危机虽然对安防行业冲击不大，但影响仍然存在。很多企业在2009年上半年发展速度缓慢，于是，一些企业也就利用这个间隙对内部进行优化。其中最有代表性的是三星和lg的企业内部整合。需要说明的是，这种企业内部整合的例子中，有很多企业在法律层面是具有独立性的，但在品牌从属层面仍具有同一性，所以仍然把其归类为企业内部型整合。2009年底，为了配合三星集团的内部业务的优化整合需要，三星电子的视频监控业务并入到三星泰科。以后三星泰科将集中发展综合安防产品，而三星电子则开发安防解决方案的业务。而在早些时候，三星泰科就已经把其映像事业部独立出来，设立了天津三星泰科光电子有限公司，该公司将负责三星安防产品在中国的制造和销售。与此同时，作为代理公司，广州伟昊与广州瀚祺也进行了整合，由伟昊收购瀚祺控制性股权，并购后将以广州伟昊作为三星视频监控产品的中国总代理，统一运营三星监控产品中国的市场，而广州瀚祺将作为伟昊公司旗下独立经营三星泰科原有系列产品的全国总代理。三星集团期望，通过此次整合，三星安防事业从现在的监控产品的销售拓展到提供门禁系统、报警系统、整体解决方案的综合安防领域。其中，三星泰科能通过原有的光学及影像技术结合三星电子在it及半导体上的先进技术，打造出世界超一流的安防产品，并希望在2013年，三星安防产品达到世界安防第2页共6页市场10%的占有率；而三星电子所负责的解决方案将成为三星集团在这次合并以后未来3年集中投资的重点业务。与一手抓硬件产品，一手抓软件平台的三星不同，同为韩国公司的lg的业务优化却另辟蹊径。2009年，lg对全球业务部门进行重组，专门成立了商业解决方案事业本部。该部门的主要产品包括lcd显示器、数字安防系统、商用显示器、车载资讯娱乐设备、远程信息处理技术...
