浅谈建筑施工企业安全管理建筑施工企业的安全管理在企业的各项管理工作中,是一项非常关键非常重要的工作,可以说是各项工作之首
在我国加入WTO之后,对建筑施工企业的要求越来越高,市场竞争的意识也越来越强
在这种条件下,安全管理工作更应该加强而不能削弱
随着各级主管部门对安全管理工作的不断重视和加强,监管力度的不断加大,施工企业的安全管理工作正逐渐走向良性循环的轨道,且已初见成效
下面就根据自己工作经验,浅谈施工企业的安全管理
1、建筑业安全管理工作的不利因素①施工企业安全工作的好坏,建设方不关心;建设方关心的主要是质量、工期、造价这就是施工企业特别是项目容易造成对安全工作忽略管理
有一种“只投入不产出,无明显效益”的感觉
②不少人都有一种侥幸心理认为干了许多工作,或者是干了多少年都没出安全事故,这个工程今年怎么会出事故呢
所以有些项目经理对上级部门、安全管理人员的要求得过且过,拖拖拉拉,安全意识不强
③主要是资金问题中小城市,特别是小企业,所施工的项目都较小,本身工程造价就不高,多数又出现垫资和压级压价现象,且工程进度款又很难按工程进度支付,所以造成施工现场资金非常紧张,材料费要拖欠,大多外援工的人工工资被拖欠,其他方面受支配的资金也很有限
所以对那种光投资不见明显效益的安全经费,总是被挤占或挪用
④安全专业知识欠缺一是企业安全教育讲的多,做的少
二是对学习安全知识多数人无兴趣,不用不学,用的时候又不想学,所以现场有许多很简单的事情总是做不好
⑤专职和兼职管理人员无法按要求履行职责由于受资金、人员、材料供应设备维修等因素的影响,专职安全员纯粹管安全很难有效,兼职安全员一般在项目部的领导下,安全方面的工作多数被其他工作冲淡了或挤占了
⑥企业的管理不到位,不到底,有许多工作浮在表面,没真正落实到实际行动上当然还有许多方面,这里不再一一列举,由于存在这么多的不利因素,致使安全工作的管