《安全管理文档》之君正化工杜邦安全管理理念实施方案 VIP免费

君正化工杜邦安全管理理念实施方案我们在接触了杜邦的安全管理理念后，感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。在危险化学品生产企业中，科学的运用杜邦安全管理理念，将杜邦的企业文化、安全管理模式等运用到我们的实际工作中来，必将使我们企业的安全管理工作呈现良性循环。安全工作不进则退。因此，我们要进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，为了全面贯彻落实“杜邦安全管理十大基本理论”（见附录1），结合我公司实际，制定如下方案:一、总体目标通过扎实深入的学习和实施“杜邦安全管理理念”，全面开展安全宣传教育、重大危险源的监督管理、安全隐患排查治理等各项工作，围绕“所有的安全事故是可以预防的”指导精神，全面推进“零事故”运动，最终实现全员懂安全、用安全的目标。二、实施时间2010年全年以“杜邦安全管理理念”为依托，全面开展“零事故”运动。三、组织机构组长：杨明副组长：张虎民、张敬宇、苏新华组员：刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中考核小组办公室设在安全管理部，由安全管理部负责具体的实施与考核工作。君正化工有限责任公司全员参与四、实施办法（一）加大安全生产宣传教育力度，提高安全发展意识。要以“杜邦安全管理”为指导思想，进一步加大工作力度，通过各种渠道广泛宣传“杜邦安全管理”理念，并组织班组长以上的管理人员学习杜邦安全管理，观看事故警示教育，不断提高管理人员及员工的安全管理水平和安全意识。（二）深化隐患排查治理，防范事故。要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上，进一步做好安全生产事故隐患排查治理工作，各单位要从实际出发，有针对地组织开展自查自纠，着力解决安全工作中存在的薄弱环节和突出问题。要建立隐患排查治理台帐，做到整改措施、责任、时限“三落实”。定期对安全隐患进行“回头看”检查，进一步建立健全各项规章制度，做到隐患排查治理规范化、制度化和经常化，切实消除事故隐患。（三）继续完善安全生产责任体系，强化落实安全生产责任制。认真落实安全生产责任制考核，各部门主要负责人是本部门安全生产的第一责任人，由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订安全生产责任状，一级对一级负责，上挂下联，形成一个完整的责任体系。健全责任目标考核奖惩制度，实施规范科学管理，按月进行综合考核评定，达标的给予相应的奖励，不达标的予以相应的处罚。（四）加强应急管理，提高事故应急救援处置能力。完善处置突发事件应急预案，每年至少组织一次公司级应急救援演练，分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练，装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练，班组每月组织一次班组级应急演练，进一步提高全体员工处置突发事故的自救能力和安全防范意识。（五）加强安全生产监管队伍建设，着力提高安全监管力度。装置长是本装置安全负责人，班组长为本装置兼职安全员，在每个班组设立轮值制的兼职安全员，明确安全监管权利和监管责任，作为安全生产监管的骨干力量。通过抓学习、建制度、严管理，进一步加强安全监管队伍的能力，不折不扣地贯彻执行上级关于安全生产的决策部署，把工作抓实抓细，充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用，切实做到安全监管“重心下移、关口前移”。（六）激发员工参与安全管理的积极性。首先在班前会上，班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些安全操作和改正哪些不安全行为，并记录在《班会记录》中，最后在班后会上，班长根据班组成员在工作中的实际表现，给予评价并记录在《班会记录》中。通过班组会议的行式，使员工能主动培养自身的安全行为和素养，并在实际工作中真正受益，从而形成全员管安全和抓安全的良好氛围。（七）必须要抓好员工安全理念的建立和渗透，安全意识的培养和提高。理念决定意识，意识主导行为。要求员工在班前会上朗读《安全口诀》（见附录2），达到熟读、熟记，入脑入心，全员认知的目的，并转化为安...