施工阶段监理工作程序针对监理行业现行情况多数监理人员都是转行初始进展监理工作人员往往由于探究开展工作不免会出现程序控制乱、质量控制出现破绽直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作为此努力学习和探究监理工作的科学化、系统化、化是监理人员工作的并以书面形式作为监理工作根据的一种系化应该对监理工作顺利开展有益无害。一．监理根据：监理人员必须明确如下监理根据按监理根据开展监理工作。施工阶段监理根据：1．现行相关建立工程法律法规。2．相关天津地方和规程。3．现行施工质量验收、规程。4．监理。5．地方相关监理规程。6．设计及相关图籍。7．工程承包合同。8．委托监理合同。9．监理规划、监理施行细那么。10．被批准的施工组织设计。11．各责任方编制的企业：监理人员必须明确监理根据并纯熟和掌握在监理工作施行和落实。二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前应较系统地屡顺工程整体工作程序做到根据不同阶段明确监理所采取的措施干工作有针对性的进展预控监理工作开展才能得心应手才能表达监理机构的高智能工作才能显示足够的力度。三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→根底工程→主体工程→装饰装修工程→工程预验收→工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定工程总监理工程师及受权→监理机构的组成与进场→参加由建立组织的第一次工地会议和监理交底→理解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料监理根据编制监理规划→编制各专业监理施行细那么→审查施工组织设计和专项技术方案→审查工程理机构人员资格及进场就位情况→审查分包资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。㈡．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：1．确定工程总监人选有委托受权书组成工程工程监理机构合理装备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定人员更换、增减应实行必要的审批手段并做好互相交接使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程工程时应设总监代表并由总监受权。2．建立组织召开工地第一次会议：①．建立组织召开的第一次工地会议工程监理部的全体监理应参加。第一次工地会议最少有以下人员参加：⑴．建立的现场代表及工程部有关职能人员。⑵．承包工程经理及质检、资料、材料、平安、技术等职能人员。⑶．分包主要负责人。②．第一次工地会议应包括以下内容：⑴．建立负责人宣布对工程总监理工程师的受权。⑵．建立负责人宣布承包工程经理。⑶．各方互相介绍组织机构人员及其专业、职务分工。⑷．建立介绍前工作情况。⑸．工程经理汇报施工现场准备情况。⑹．建立驻场代表工程总监理工程师对施工准备情况提出或要求。⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③．第一次工地会议后由工程监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。3．监理交底：监理交底指的是监理机构进场后把建立监理合同内容及相关监理权利和义务、监理工作内容、监理理协调的根本程序质量控制的监理和措施有关各种报审、报验的要求工程资料理等形成打印在第一次工地会议后及时由总监组织和主持以会议形式进展交底监理交底不是技术底是一种具有理性能的交底。监理交底后监理应经工程经理和建立住现场代表签认并分发到各方作为监理工作根据执行。监理交底现场专业监理应人手一份首先监理人员必须执行。监理交底会议可采取联络单的形式相关人员及时参加会议。参加会议必须有如下人员：⑴．承包工程经理、工长、质量员、材料员、资料员、平安员等。⑵．分包主要负责人。⑶．工程监理部专业监理人员。⑷．建立驻场代表应提早参加监理交底会议。监理交底会议是一次关键性会议它的主要目的是让各方全面理解监理如何开展工作如何进展质...
