质量管理措施及奖罚制度现场管理处罚措施为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。一、质量（1）监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题4天内完成，重大复杂性问题7天内完成）。每延后一天罚款50元/项。（2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款200元/次。（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款20元/处。（4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款200元/次。（5）技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款100元/次。（6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准），罚款200元/次。（7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以2000元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。（8）由业主、监理组织召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款50元/次。二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的，每次处以50元的违约赔偿，并责令整改：（1）现场随地大小便的；（2）施工现场有小孩进出的；（3）施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超过2米不戴安全带的；（5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款20元/处。第1页共2页三、进度1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款500元。2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款500元/天。其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。第2页共2页
