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综合治理汇报材料times;times;times;times;times;times;times;times;*公司是由times;times;times;times;times;times;times;times;*公司、times;times;times;times;times;times;times;times;*、times;times;times;times;times;times;times;times;*、times;times;times;times;times;times;times;times;*公司和times;times;times;times;times;times;times;times;*五家股东组成。公司是1995年4月按现代企业制度组建的times;times;times;times;times;times;times;times;*第一座集采、选、冶为一体的times;times;times;times;times;times;times;times;*生产企业。公司地处times;times;times;times;times;times;times;times;*境内，前身是XX市阳高堡子湾金矿，1995年12月投入试生产；公司现有职工481人，科技人员85人。公司从成立至今，上下始终秉承务实创新、追求卓越的企业精神，不断进取，不断创新，文化底蕴逐渐积淀，形成了一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。在十一年的发展过程中，截止到今年11月，公司已累计生产times;times;times;times;times;times;times;times;*4，112公斤，实现工业总产值times;times;times;times;times;times;times;times;*万元，实现利税times;times;times;times;times;times;times;times;*万元。可是，从*年开始，公司由于地质资源濒临枯竭，生产经营极为困难，难于维持正常的再生产。公司正在积极寻找后续资源，购买外围矿点，延长矿山服务年限。回顾几年来的工作，公司在XX县区治安综合治理、创建安全文明单位和建设和谐企业上，常抓不懈，确保安定团结的大好局面，有力地促进了生产经营第1页共6页工作的正常开展，多次受到地方政府和上次领导机关的表彰。我们在社会治安综合治理方面，主要有以下几点体会：一、建立组织机构，签订目标责任制，确保综合治理有序运行。我们公司组建以来，按照现代企业制度的要求，建立了股东会、董事会、经理层和监事会四个机构，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。各机构依法独立行使各自的权力，相互依存、相互制衡，这就为综合治理工作的开展创造了责任明确、目标清晰的环境。社会治安综合治理、维护稳定，是关系到企业长远发展的全局性问题，也是重要的政治问题。法人代表作为综合治理的第一责任人，能充分认识到社会治安综合治理与企业稳定之间的关系，认真贯彻落实国家有关法规，认真执行上级市、县综治委的相关精神要求，领导带头、真抓实管，这种认识具体体现在公司上下能统一步调，确保股东资产的保值增值和职工的利益不受伤害，确保一方平安。公司今年的社会治安综合治理的目标是：深入创建综合治理、安全文明单位和建设和谐企业，保持职工队伍的稳定，力争生产经营工作正常开展。为了实现好这一目标，公司始终把开展平安创建、建设和谐企业和社会治安综合治理工作，纳入生产经营管理和政治建设的总体规划中，列入重要议程，作为一项重要任务来抓。从总经理到经理层，再到各二级单位，层层建立社会治安综合治理目标管理责任制。落实谁主管，谁负责的原则，实现管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事、矛盾自己化解、问题自己解决的目标，每年对照《公司治安综合治理目标管理责任书》进行检查和考核，年底在薪酬体系考核中对现。目的在于做到各尽所能、各负其责。在具体操作上，公司成立了以总经理为组长、以公司经营层领导为副组长、各二级单位主要负责人为成员的综合治理社区领导组，下设有办公室和矛盾纠纷排查调处小组，负责公司的平安创建和全面综合治理管理工作。领导组组长每周在生产调度会上，合并召开工作会议，听取下属成员汇报，研究部署，查找不足，解决问题，来保证公司平安创建、综合治理和建设和谐企业工作的深入开展。二、加强政治思想教育和法制宣传，奠定综合治理的坚实第2页共6页基础。近几年来，公司地质资源出现危机，生产黄金、白银产量逐渐减少，职工的工资收入也相应下浮...