农机局“三提升”活动对标定位工作汇报自**市组织开展“三提升”活动以来，市农机部门紧紧围绕“振兴**农机事业”这一主题，瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新”，实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越发展
一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全省当排头，全国进一流”
打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路
一是全面动员，连续开展“激活部门活力，建设和谐农机、走在全国前列”，“我为农机争光彩”等主题活动，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创优意识
二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标
三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超
四是围绕“振兴**农机事业”这一主题，提出“跳出农机抓农机”、“有所为有所不为”、“用科技化牵动农业机械化”、“以扶持东金沃尔为牵动，实现农机部门工作联动”的创新理念，在全局形成了人人争先，鼓励创新的环境和氛围
二、抓联动，创新工作机制，推动农机事业跨越发展
一是创新项目牵动机制，推动地方农机装备工业跨越发展
以重点项目为突破口，大力扶持地方农机装备工业，全力打造农机产业航母，牵动农机部门工作联动
实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制
二是创新资金运行和管理机制，为加快实现农业机械化提供资金保障
针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象，实行了“五改”：即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式
三是创新行政资源整合机制，为农机事业跨越发展营造良好的服务环境
在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与省市有关职能部门的联动，提高
