《安全管理》之安全生产事项KPI考核主管管理办法 VIP免费

安全生产事项KPI考核主管管理办法为了配合公司安全监控室的管理使用,促进公司安全生产,最终实现公司安全生产管理目标,对各部门生产主管在安全生产事项上制定本KPI考核主管管理办法。各部门生产主管包括：库长、仓库值班经理、调度主管、箱管主管等。安全生产事项KPI检查指标分以下六项：安全内务、安全作业、人员入库控制、库门控制、作业现场安全控制和安全事项报告。各检查指标具体内容为:安全生产指标指标内容考核级别分类（√）Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级安全内务1、按规定穿戴；√2、保持安全防护警惕；√3、保持消防安全意识。√安全作业4、按照各作业岗位职责的具体要求安全作业。√人员入库控制5、库长或库长指定的专人检查所有外来人员的工作牌和安全帽，按章登记放行;√6、专人监督外来人员在库内作业，或者划定外来人员工作区域范围并通知监控室监督。√库门控制7、开关库门专人控制;√8、作业完毕及时关闭库门;√9、库长下班时通知监控室保安及时布控。√作业现场控制10、各级主管和库长按岗位职责和作业规范到场指挥和控制现场安全作业;√11、理货员控制目所能及现场的作业安全，检查作业司机和装卸工作业的安全质量。√安全事项报告12、报告的目的限于：安全事故得到处理/安全隐患得到通报/安全违章得到纠正/安全违章责任应该记录;√13、现场同部门的最高主管（包括经理、主任）为报告负责人;√14、主管/库长不在现场的，报告的第一责任人顺序为：理货员（包括仓库保管员）/作业司机/增值劳务工。个人个别或随机发现得报告的安全事项，为报告责任人；√15、报告对象为报告人的上级主管或者报告人认为应处理/记录安全事项的主管，报告对象不确定的，以公司安全主管为报告对象;√16、各库长、主管、经理（主任）在接到安全事项报告后，应尽职及时处置，并对照公司发布的《安全事故（事项）报告和处理程序》及时报告。√备注：Ⅰ级为可以目测管理；Ⅱ级为可以现场控制；Ⅲ级为不可现场控制。根据现场的日常检查和监控室内视频发现的各项违规事项填写的《安全生产日检表》，以及其它检查中发现的安全生产违规事项为考核依据，对照以上指标内容考核级别分类细则，对相关生产主管按月作出具体考核管理办法。各指标下生产现场各项内容检查按月统计违规次数的对应级别考核如下：考核级别本月违规次数对应主管考核标准库长值班经理调度主管箱管主管部门经理部门负责人Ⅰ级≤2口头警告其他口头警告口头警告其他其他≤5书面通告口头警告书面通告书面通告其他其他≤850%总罚金书面通告50%总罚金50%总罚金口头警告其他≤10扣考核奖50%总罚金扣考核奖扣考核奖书面通告其他＞10100%总罚金扣考核奖100%总罚金100%总罚金50%总罚金其他Ⅱ级≤2书面通告口头警告书面通告书面通告其他其他≤550%总罚金书面通告50%总罚金50%总罚金口头警告其他≤8扣考核奖50%总罚金扣考核奖扣考核奖书面通告其他≤10100%总罚金扣考核奖100%总罚金100%总罚金50%总罚金其他＞10报公司处理100%总罚金报公司处理报公司处理扣考核奖其他Ⅲ级≤2其他其他其他其他其他其他≤5口头警告口头警告口头警告口头警告其他其他≤10书面通告书面通告书面通告书面通告口头警告其他＞1050%总罚金50%总罚金50%总罚金50%总罚金书面通告其他考核明细：口头警告；书面通告；50%总罚金；扣考核奖；100%总罚金；报公司处理；其他（由各部门负责人决定）。