生产调度会规章制度[合集5篇] (2)VIP免费

生产调度会制度[合集5篇]力赛科生产运营调度例会制度一、目的加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。二、适用范围本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统三、职责1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。四、工作过程和方法1、会议时间调度会安排在每个工作日的上午9。00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。2、会议地点公司二楼办公室3、会议主持人综合部文员（内勤）。4、到会部门综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。5、会议要求1）与会人员准时参加，不每次通知；2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。第1页共2页4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。5）调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。6、会议内容1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。7、会议决议1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16。00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。2）会议纪要的内容包括。时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。8、跟踪落实1）到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。9、使用记录1）《生产调度例会纪要》2）《生产计划单》10、实施1）本制度自颁布之日起实施。2012年2月13日青岛力赛科环保包装有限公司第2页共2页