签章处签章处青岛圣美尔集团页数：共9页文件编号：版本：制定人：曹江涛文件标题制定部门：人力资源部招聘流程（招聘专员工作说明书）实施日期：有效期：至变更时止文件核准文件更改记录版本更改内容更改人日期A新发行企业招聘流程一、业务流程审核:批准:1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交1、工作分析结果。人需求人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门招聘专员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。总经理1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查用人部门部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。总经理批示审查用人部门部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1.5招聘服务申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。集团人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。1.6审核招聘服务申请集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。2.招聘2.1储备人才查找集团/单位人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案集团/单位负责人或其授权人审查专场招聘会或招聘网站的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。集团/单位人力资源部门负责人审查非专场招聘会或其他的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息集团/单位人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜索集团/单位人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。3.甄选3.1资格审查、初步筛选人力资源部门招聘人员根据应聘人员简历作出初步分析，筛选适合岗位职责的人员用人需求申请表。3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1.人力资源部门招聘人员进行初步面谈，了解求职者的动机2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评用人需求申请表3.3复试集团/单位人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初...
