市发改委重点项目管理工作办公室先进事迹材料市发改委重点项目管理工作办公室作为全市项目开发建设统筹管理部门，负责对全市重点项目工作的宏观指导、综合协调、组织管理、监督检查等工作。三年来，在市委、市政府的正确领导下，该办以发展全市项目经济为己任，深入学习实践科学发展观，团结务实、开拓创新，秉承高度的责任感和使命感，为项目单位协调解决了一大批制约项目发展的关键问题，扎实推进项目建设进程，为实现全市“五大任务”、“三大目标”，保障经济社会又好又快发展做出了重要贡献。xx市在全省重点项目工作绩效评比中名列前茅，该办连续三年被评为市发改委先进集体和先进党组织，特别是其承担组织的20XX年全市“进企业解决难题，实施保增长工程”学习实践科学发展观活动中取得突出成效，获得最佳组织奖。一、恪尽职守，推进全市重点项目开发建设为引导全市项目建设向科学化、效益化、可持续化方向转变，强化重大项目对经济发展的长久支撑作用，三年来，该办始终围绕国家和省产业政策，结合全市产业升级、结构调整和建立国家新型工业化试点等，精心指导全市各区县（市）、开发区重点项目开发建设工作，优质高效服务于项目建设单位。特别是在20XX年全市开展的学习实践科学发展观、20XX年全市“双五千亿”攻坚等一系列活动中，该办积极承担了“进企业解决难题，实施保增长工程”推进1000个项目建设和市发改委“进基层、抓项目、促投资、优服务”活动的组织工作。经过该办协调推进，2007-20XX年，全市实现新开工建设投资3000万元以上项目3273个，总投资11304.6亿元，完成投资5177亿元。竣工投资3000以上项目2890个，华晨宝马、通用北盛二期、航天三菱发动机、沈化13万吨丙烯酸及酯和50万吨cpp以及沈鼓、机床、北车等集团搬迁改造、康平电厂、雪花啤酒等一大批全市重点项目陆续竣工投产，极大促进了我市结构调整和优化升级。同时，该办组织各地区、各部门以及全市科研第1页共3页院所、大专院校，并与国家级的工程咨询机构合作，积极开发策划储备了投资总量达万亿以上的805个层次高、规模大、前景好、发展后劲足的重大项目，并基本实现了30%以上的项目签约转化率。先后推出全市重点招商项目2000余个，为全市招商引资工作奠定了坚实基础。二、积极服务，协调解决重点项目问题为及时跟踪调度全市重点项目开发建设工作，协调解决有关问题，加快工作进程，该办创新性的提出了全市重点项目调度制度，进一步完善市级领导负责、市直部门协调、各区县（市）开发区落实的三级项目推进责任机制，在实际工作中发挥出了重要作用。对符合国家的产业政策和土地、环保、节能减排等政策，以及我市产业发展规划和重点产业布局，具有牵动作用强、投资规模大、科技含量高、经济效益好和发展后劲足等特征的市重点项目，该办紧紧围绕当年项目经济发展各项指标，按月组织各地区、各部门全面摸排项目实施中存在的用地指标、审批核准等关键问题，并加强责任部门之间的沟通协调，切实给予解决。尤其是对一些涉及面广、解决难度大的问题，该办更是在深入项目单位调研的基础上，进一步加大协调力度，通过现场办公、项目协调函或联席会议等方式，能当场解决的问题马上解决，当场不能解决的，积极协调有关部门共同解决，对于难以解决的疑难问题，及时上报分管副市长或召开市长办公会议协调解决。三年来，该办累计协调解决重点项目存在问题438个，帮助华晨金杯a级车、华润万象城、世茂五里河、同方科技园、东药集团XX县区等建设项目解决了制约项目建设进程的规划、用电、融资、拆迁以及基础设施配套等一系列问题，加快项目建设，得到了项目单位的好评。三、建章立制，强化项目开发建设制度保障为加快全市重点项目开发建设，推进我市项目经济实现跨越式发展，三年来，该办先后以市政府文件出台了《关于进一步加强我市重点项目开发建设工作意见》、《关于做好项目信息管理系统运行管理工作意见》、《全市重点建设项目名单及责任分工》、《关于建立全市重点项目调度制度意见》、《全市重点建设项目领导实名责任推进制》等一系列保障全市项目第2页共3页开发建设良性发展的对策建议和政策措施，通过成立市重点...
