小灵通营销策略的研究摘要在中国近年的经济发展周期中,信息通信业持续快速增长,已经发展成为国民经济重要的先导产业和基础产业
到2003年末,中国新增电话用户1
12亿户,中国电话用户总数已超过5
32亿户,居世界第一位,电话普及率41
3%,其中固定电话新增4900万户,达到2
63亿户;移动电话新增6300万户,达到2
固定电话主线普及率和移动电话普及率分别达20
2003年我国通信业务收入完成5150亿元,比上年增长12
其中,电信业务收入占近九成,增长了13
根据国际电信联盟(ITU)的统计,中国的电信业的发展水平在发展中国家已经名列前茅
广东作为中国国民生产总值最大的省份,人们生活水平也比较高,对与通讯的需求也非常大
同时近年来广东电信市场的发展也每年保持着14%以上的增长速度,本文分析了广州电信小灵通业务发展的影响因素,利用波特的“五种力量”模型分析了广州小灵通竞争的格局,并也使用了SWOT模型对营销的环境进行了分析
比较了与主要竞争对手广州移动、广州联通之间的优劣势,在有效细分市场的基础上,根据移动通讯业务发展的特点使用大量的数据分析了小灵通业务发展及营销环境的特点
为此,本文提出:由于技术上及移动通信发展的大环境限制,广州小灵通应该有节制地扩大规模
从单纯扩大用户规模以拉动业务收入的策略专项提高每用户收入丰富产品的策略来进行发展,从外延式向内涵式发展转变
树立广州电信移动产品的品牌,并且根据用户的不同特性使用不同的产品组合以满足用户的需求,通过产品组合引导用户使用能提高用户价值的产品,既达到增加收入、利润的目的同时也为以后3G发牌以后培育用户群体
在营销渠道上应该加强对目前小灵通经销商的管理,根据客户群体的消费特性,对营销渠道进行整合:分为大客、商客、流动客户、公众客户四个渠道进行营销
关键词:目录摘要ABSRACT第一章