大庆油田思想政治工作调研报告 VIP免费

大庆油田思想政治工作调研报告大庆油田基层思想政治工作案例（3）（3）理念引领法：“智慧源于群众，创造来自基层”，用先进理念引领管理行为【大庆精神、铁人精神教育激励模式】2006年以来，井下作业分公司各级党组织在开展形势、目标、任务、责任教育过程中，以弘扬大庆精神、铁人精神为主线，逐步建立起一套行之有效的教育激励模式。通过请原来在队伍中战斗过的老同志忆队史、讲传统，组织员工参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆等活动，逐步建立起“自觉奉献—内心自豪—精神振奋—再做贡献”的奉献激励模式。加强员工对国内外形势的了解，使他们充分认识到大庆油田所处的重要战略地位及对国家能源安全的所起的重大作用，认清稳产就是为国分忧的重要性，逐步建立起“形势目标教育—认清形势—明确目标—承担使命—凝心聚力”的使命激励模式。以责任为纽带，以考核为手段，采用动态管理办法，实行“开放、流动、竞争、协作”的激励和约束制度，按照考核标准发放绩效工资，将个人利益与工作责任挂钩，逐步建立起“开展‘三责’教育—明确地位作用—履行岗位职责”的责任激励模式。通过大力宣传全国“五一劳动奖章”获得者赵传利、马军、大庆油田公司功勋员工张有才等先进典型事迹，逐步建立起“学习典型事迹—提高思想境界—激发员工干劲”的典型激励模式。【三延伸三贴近】试油试采分公司试油大队根据队伍工作期间流动性强，施工范围广，地域政策差别大等实际特点，耐心细致做好员工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三贴近”的思想政治工作法。针对野外施工队伍分散，管理难度大的特点，思想政治工作由八小时之内延伸到八小时之外，每逢员工结婚纪念日、生日，小队用加餐、献花、唱生日歌等形式给予祝福；制作床头亲情卡，让员工时刻感受家人的祝福；开展扑克、象棋、跳棋等文娱活动，活跃小队员工的文化生活；组织员工家属到施工驻地与员工共度传统节日，营造家的氛围，贴近家庭。针对对外技术服务“走出去”战略的实施和施工范围的不断扩大，思想政第1页共7页治工作由油田内部延伸到油田外部，施工每到一处，根据地域差异，邀请法律专家到施工前线开展法制宣传教育活动，主动向地方主管领导汇报工作进展情况，争取地方政府支持，协调解决实际问题，通过地企联谊、员工座谈、节日联欢等形式，促进友谊，建立和谐地企关系，贴近市场。针对企业计划经济体制向市场经济体制的转轨变型，思想政治工作由传统内容延伸到生产经营，改变日常粗放式管理为精细化管理，修改完善各项管理制度，建立大型特种设备使用台帐，资产设备实行统一管理；打破特种设备归属界限，内部实行综合使用，提高设备利用效能，盘活闲置资产，贴近效益。【联系点工作日志】为更好地宣传贯彻上级的方针政策，解除员工思想疑惑，加强领导干部与基层员工的沟通联系，测试技术服务分公司第七大队党总支建立了联系点工作日志。大队党总支对领导干部基层联系点制度进行重新制定和完善，明确了大队领导每月一次、小队干部每周一次深入联系点的时间要求，确定了六个方面的工作内容：一是宣传贯彻和督促落实上级各项政策、制度、措施和要求；二是开展调查研究，掌握第一手资料，及时总结和推广基层队伍建设的成功经验；三是围绕大队确定的年度发展目标和生产工作任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，搞好协调服务；四是掌握联系点的工作动态，定期听取员工的意见和建议，解决员工反映的热点、难点问题；五是指导和协助联系点处理重大突发事件，维护队伍稳定；六是督促、检查联系点的安全生产工作，及时消除事故隐患。大队党总支向每名领导干部发放了一本“联系点工作日志”，要求将每次深入基层情况记录，并将问题予以督促解决。联系点工作日志架起了领导干部与基层之间沟通的桥梁，进一步融洽了干群间的关系。【英才榜】2003年，采油工程研究院党委为了使老一辈科研人员的精神永存，使新一代科技精英成为身边的楷模，建立了“科技英才榜”，摆放在机关办公楼的显著位置，老专家与新精英、博士与自学成才者同列榜中，共同为全院员工树立榜样。新“明第2页共7页星”与老“明星”同放光辉，“群体明星”与“个人明星...