题目:北京嘿客店选址策略研究院系物流学院专业物流管理班级122121001学生姓名衡欢乐学号1221210024导师姓名姜旭导师职称教授2016年5月6日【摘要】近年来,互联网+和O2O的概念不断的提出不断深入不断渗透到各行各业,电商大佬“坐不住”了,传统便利店不满足于现有版图,就连快递行业领头羊的顺丰也开始忍不住分一杯羹
在2014年5月18日,顺丰嘿客开始在全国布局亮相,截止到2015年底,全国4000家店的目标完成了3000家,外界估计至少亏损十亿元,时至今日,整体还是处于亏损状态
外界质疑声一片;也有拍手称赞看好这种新型的商业模式的,认为消费者最终买单只是时间问题
在嘿客店三个月左右的实习,让我有机会更多接触了解嘿客,用一种内部员工的眼光更理性的看待嘿客
嘿客区别于传统的便利店,又不仅仅像淘宝京东等这类只专注于线上的电商,更是两者的结合,再加上顺风速运的物流优势,产生了一种新的商业模式--“电商+物流+社区便利店”,刷新了大家以往对便利店的认知,结合大热的二维码,提出扫码购物节省仓储成本,但是我们也看到效果并不理想,其中的原因不仅仅是简单的顾客接受程度的问题,对于平均20-30平方米的嘿客来说,选址就显得尤为重要
对于这样一个升级的传统便利店--“社区网络服务店”,本文借助日本的便利店7-11的成功经验,查阅大量文献,利用专家意见法和层次分析法,结合北京特有的政治文化地理特色,探讨出适合北京嘿客店发展的一套社区网络服务店的网络规划
关键词:O2O;互联网+;SWOT;嘿客;7-11;层次分析法;专家意见法【ABSTRACT】Inrecentyears,theconceptofInternet+andO2Oconstantlydeepeningcontinuouslypenetratedintoallwalksoflife,ElectronicCommercecan’