江苏兰达工程监理岗位职责总经理岗位职责1、实行指导下的总经理负责制总经理受委托按照有关政策、法规、法全面指导各项工作并对负责。2、组织机构的设置和人员编制建立以总经理为首的消费经营理系统对的物质文明和精文明建立负全面的责任。3、提请聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师有权中层干部的聘任。4、负责审查的规章制度工资奖金施行方案奖惩方案职工生活福利及重大制度改革事项提请审议。5、依法奖惩员工提请奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订的经营方针开展规划年度方案。7、负责主持召开会议如办公会议等。8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈监理大纲〔监理规划〕的审定审签工程工程的监理合同。9、催促并检查重大监理工程的质量与平安等事项。10、负责对上级来文的批阅重要的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。副总经理岗位职责1、协助总经理负责全的消费、经营等方面的组织指导并在各项工作中贯彻质量方针。2、组织拟定年度消费、经营、方案做到掌握信息不断开拓经营领域扩大占有份额。3、受总经理委托代表对外洽谈签订工程监理合同严格执行规定的收费。4、指导和组织各工程监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪理监视检查。6、对消费经营主要指标的完成情况负责。7、在分范围的工作中除重大的需经指导班子研究决策外有权自行处理问题。8、在分范围内有监视检查权和奖励、处分的建议权。总工程师岗位职责1.在总经理的指导下负责的全面技术理工作；2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术；3、组织在范围内推行、、及行业公布的有关法律、法规及、等；4、彻的质量方针组织总工办参与工程部的监视检查负责监理人员的技术培训工作；5、对各工程监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表提出；6、负责组织的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；7、负责按质量理体系中有关程序规定的要求审批的技术。总工办职责1、总工办在总经理、总工程师的指导下开展工作是技术理的归口部门。2、总工办按建立工程监理〔GB50319-2000〕的要求完善监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程工程的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术开展信息组织监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进展对工程监理部的考核及技术考试。7、及时转发、、、行业公布的、、规程。8、及时完成指导交办的其他工作。项目监理部职责1、正确使用监理效劳标识；2、制定监理规划施行过程控制；3、做好对效劳质量的检验正确标识检验状态对不合格品进展识别和处置；4、向业主交付监理效劳的最终成果；5、向交付监理效劳的资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理效劳过程中的和资料的搜集、编目和保。计财部岗位职责1、遵守财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责各类工作方案财务收支方案的编制与施行。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供指导决策。4、按时编制财务收支方案执行情况表做好方案分析对存在的问题提出建议和解决。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、、责任人清楚对存在问题经后按规定及时处理。6、在经理指导下全面负责的财务会计和经济核算工作。7、负责的年检换照工作。8、及时完成指导交办的其他工作。工程部职责1、工程部在总经理指导下开展工作是主工程建立监理工作的部门。2、负责工程监理部的组建及设施的配置工作催促工程监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程工程的监理与监理规划审定一般工程工程的监理与监理施行细那么。4、负责工程技术人员的、解聘和调配工作。5、负责处理监理工程的工程技术问题和工程事故。6、协助各工程部之间的业务工作帮助协调工程监理组的工作关系以及工程监理组与建立、承包的工作关系。7、及时搜集和监视检查各工程监理部履行合同情况。8、审查和整理工程监理部提交的各项报表和做好技术资料的立卷归档和理。9、...
