煤矿2012年安全工作安排为全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和国务院《特别规定》、省政府《决定》及市政府《实施方案》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将全年安全工作总体安排如下：一、指导思想在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“我要安全、人人安全”的企业安全文化，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，在确保达到安全质量标准化一级的同时，向A类矿井奋斗。二、2012年安全工作目标1、安全质量标准化达一级，向A类矿井奋斗。2、轻重伤较上年度降低20%。3、机电设备四率达到90.5.1.0的要求，杜绝无计划停风停电，建立和完善各项管理制度。4、加强瓦斯治理，上半年瓦斯超限次数逐月降低，力争后半年基本实现瓦斯不超限，并彻底根治高冒区。5、一季度全面建立起井下防尘洒水系统。6、二季度全面建立起CO束管监测系统。7、井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。8、继续开展回采工作面的煤层注水工作。9、建设标准化班组12个，标准化队组3-4个，标准化回采工作面2个，标准化掘进工作面5-6个，标准化大巷3条，标准化采区配电室1个，完成主要巷道丁字口、十字口的标准化治理。三、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任1、做到“四个明确”明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。2、做到“四个落实”落实各级领导的安全生产责任。落实安全技术管理责任。落实职能部门业务保安责任。落实职工岗位安全责任。3、坚持“四个例会”坚持每月一次的安全质量标准化例会。坚持每月一次的“一通三防”工作例会。坚持每周一次的瓦斯治理专题会。坚持每月一次的隐患排查整改落实会。4、狠抓“十项制度”班前安全预想制度（强调凡有两人及以上作业的地点就要明确一名安全负责人）；工作面开工前的规程培训学习、考试制度；班前10分钟培训学习制度；领导干部下井带班制度；集体下井和集体收工制度；科队领导现场跟班制度；职能科室领导巡查制度；领导干部引咎辞职制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。其中：隐患排查是根本制度。5、加强“两项考核”一是：加强职工自保互保联保安全账户考核。全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。二是：加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。6、开展好“两个活动”开展好安全月活动和事故反思活动。届时由安质部做出具体方案，各部门严格遵照执行。四、强化现场管理，保障安全生产1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。3、严格职能科室领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格科队领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行《瓦斯治理责任制》赋予的职责。7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种《安全小册子》，经常性地学习，有效地、适时地指导现场操作。五、开展各项会战，促进安全生产1、长期性地开展“一通三防”大会战（1）由总工程师亲自组织有关...
