《货币商人》读后感《货币商人》读后感近日，读了夏书记推荐的《货币商人》一书。作者张衢是一位具有丰富金融从业经历的银行高管，他从履职为商之道，洞察银行之长，纵横治理之术三个方面阐述了怎么样成为一名成功的银行行长。不同于其他治理书籍，该书没有过多的理论阐述，也没有大量的呆板的数据罗列，而是将作者本人三十余年银行职业生涯中的成败得失，以高度概括提炼的方式，辅以鲜活生动的案例，娓娓道来：行长履职七件事、银行家四明白、货币商人的DNA、治理心得与要领等等，大到经济金融情势、银行功能地位，小到如何汇报工作、与客户沟通，一一呈现。读起来，没有教科书式的说教，却发人深省，没有工具书式的沉重却让人如入宝山，没有小说式的天马行空，却处处引人入胜。特别是对我们银行治理人员来说，更是别有滋味，既有果然如此、本人的办法和做法在书中得到印证的会心一笑，又有恍然大悟、茅塞顿开后的相见恨晚。读书的同时经常联想到本人的工作，对书中的几处感触颇深：一、治理，从熟悉理解员工开场《货币商人》开篇行长履职七件事中第一件确实是人事;领导艺术的舞台。其中提到了管人是治理的根本功，管人是最重要的防控和保护手段，思想政治工作是中国式治理的灵魂，是金融工作的生命线。而管人首先要理解人，尤其是要记住你的部下，记住他，证明你理解他、认可他，他才有感恩之心，这和夏书记刚来深圳分行提出支行纪委书记要理解每个员工的要求不谋而合。夏书记认为认识理解每个员工能起到两方面的作用，一方面提高员工的荣誉感，本人的名字被领导记住，本人的情况领导都非常熟悉，对一般员工来说是一种鼓舞;另一方面，震慑住有不良心思的员工，本人的名字被领导惦记着，会有时刻被关注的感受，在触碰任何红线前都要掂量掂量。夏书记还提到纪检监察工作要做到有板有眼、有滋有味、有声有色、有血有肉，隐含的前提确实是要理解员工、熟悉所在机构的情况，既能走到员工中去，和员工打成一片，起到拢人的效果，又能站在集体的高度，发觉个体差异，实现防人的目的，否那么只能刻板的照章办事，谈何血肉声色?对一个两、三百人的支行来说，要熟悉理解每个员工只是时间咨询题，可选的途径非常多，夏书记要求的出入境谈话、三线走基层，以及纪委书记谈心谈话制度要求等，只要朝着这个方向来努力日积月累总会见到成效，而且在这个过程中，不仅对员工的熟悉理解程度日益增加，对整个支行的业务运转、风险情况的熟悉程度也会随之增加，事务处理上也就越来越得心应手目前遇到本行的员工，大部分能在内心描个根本的画像，算是有了一个较好的根底。看过此书后，对如何理解人、如何管好人，如何心中有员工，有了进一步的认识，相信在以后的治理中会更加顺畅。二、案防，银行运营的底线书中驳斥了如此一种观点：一流的行长关注客户，围着客户转，盼望大开展;二流的行长关注业务，围着指标转，盼望好业绩;三流的行长关注平安，围着平安转，盼望不出事。事实上，这三个方面都属于运营的内涵，在三个层次中，平安是底线，指标是任务，而客户是根底。只分层次，难分轻重，缺一不可，优秀的银行治理人一定是三方面一起抓的。如此的观点之因此存在，往往由于在实际工作中，指标、客户的压力是时刻能感遭到的，而案防的压力在不出事的时候非常难有直观的感受，而且投入大量的人力、物力却没有直截了当的效果产出，因此容易被无视。庆幸的是，农行不管是从总行来看，依然在分、支行，对案防工作的注重都是史无前例的。从总行的四箭齐发，到分行许行长提出的”直截了当出手、严峻打击，三道防线、责任连坐，教育引导、仁至义尽”及夏书记的“纪检时间”、狠抓出入境治理，再到各支行方式多样的案防手段，无不彰显着农行人向风险宣战向案件宣战的精神和勇气。书中提到，案件是运营的毒瘤或垃圾，如幽灵般防不胜防，大概命运在天。但从哲学观剖析，发案看似偶尔，实为必定。每每发生严重案件都与一连串治理疏漏联络在一起，因果明晰且总有埋伏期。对我们来说，如何防止发案乃至操纵违规咨询题，首要的是用好监视执纪“四种形态”，将违规咨询题操纵在萌芽状态，通过咬耳扯袖、红红脸、出出汗的...
