敏孚机械金属项目部经理050901VIP免费

一、岗位综述：产品二部是项目管理部门，其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。二、指挥线：上级岗位（副总经理）；下级岗位（无）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、分配、调整开发任务1.部门内分配开发任务、临时工作。2.任命新项目项目经理。3.根据现状调整工作分配。4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员设定1.事事有人做、人人有事做，主管满意。2.主管满意。3.权衡工作量、轻重缓急，主管满意。4.有计划招聘人员，有时间培训，主管满意。1．对产品的工艺很熟悉，了解工作量C1．熟悉产品开发过程2．知人善用C2、进行项目管理1.审阅项目开发进度计划。2.审阅项目前期策划资料。3.控制项目开发成本。4.控制、调整项目开发进度。5．进行项目沟通。6．规避项目风险。7.项目的变更管理8.协助部员进行项目管理。9.审阅项目总结。随时1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜；主管满意2．内容齐全、正确；主管满意3．按项目成本目标控制成本；主管满意4．及时控制、调整进度；顾客满意5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通6．预防项目失败，主管满意7．落实项目变更，顾客、主管满意8．确保项目成功，主管满意。9．与前期策划对比总结，主管满意。1.顾客的开发流程2．工装模治具的设计理念、工作量3．沟通技能4．变更管理B1.工作计划按排2．OFFICE软件3．前期项目策划4．项目进度管理5．项目成本管理6．项目风险管理7．产品的开发工艺8．主持项目会议A10.项目的经验、教训推广10．便于新项目的使用，主管满意3、产品开发资料审核1.产品的工艺流程设定审核。2．产品的开发资料审核设定1.工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。2．及时、正确、完整，满足体系要求1．产品的品质要求，项目投资分析2．公司的产品开发流程，质量体系审核A1.产品的开发工艺。2.产品审核过程。A4、部门的日常管理1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标2.部门的行政管理。3.执行公司的审批流程。4．日常工作安排随时1．工作计划便于执行、目标明确2．依照公司的管理部门的各项规章制度的执行3．及时、合理4．及时、合理1.公司的年度经营目标。2．熟悉公司的各项规章制度3．PDM、OA系统B1．工作计划展开；B5、部门的年度规划1.根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标2.年度投资分析设定1.主管满意2．主管满意1.会将目标展开成行动计划2．会投资预算B6、接受上级主管的临时任务1.接受临时任务随时主管满意7、标准化工作1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行2.开发资料的模板化。计划1.正确有效，主管满意。2.正确、有效，主管理1.公司质量体系。2.体系标单B1.熟悉APQP的质量工具A8、人员培养、储备1．人员培养2．人员储备计划1．培养新员工顺利转型、适应工作2．根据业务计划、及时储备人员四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c工装部门人员技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈...