基层班组中安全员的地位和作用分析一、背景介绍在公司--分场（车间）--班组安全三级管理中，班组的安全管理直接面对现场作业，肩负着上传下达、真正实现生产过程的可控在控的重要职责，是最重要也最为基础的一个环节。当前，随着经济和技术的发展，安全方面的要求越来越高。安全管理总体上向精细化管理的方向发展，这一趋势导致了班组关于安全的具体事务、相应的文件、需要形成的纪录不断增加。某班组20xx年仅安全类的正式收文就有66份。在平时的安全管理中还要进行危险点预控分析、安全性评价、危险源辨识。加上安规、安全奖惩办法、消防法规、等等学习培训。文件处理的工作量暴增，仅靠班长根本无法有效处理好这些工作。安全员作为班组长抓好安全管理的重要助手，其作用不可忽视。如何发挥好安全员的作用，对确保安全生产的顺利实现有着重要的意义。一般地认为安全员主要有以下职责：1.在班组长的领导下,开展安全工作,以身作则,模范遵守并指导、监督班组成员执行安全工作规程和各项制度，负责本班组安全监督管理工作。2.编制好班组年度安全目标、计划，制定反习惯性违章措施，督促班组成员认真遵守安全操作规程和各种安全制度，做好检查、考核工作。3.协助班组长开好班前、班后会，对会议缺席的班组成员进行安全补交底工作。积极贯彻“五同时”，了解、掌握、分析班组安全动态，组织、开展经常性人员安全思想教育工作。4.负责班内第三级安全教育工作。协助班组长认真抓好每周安全日活动，全面分析安全生产现状，总结上周不安全现象，研究今后的安全对策，做好事和反事故演习工作，并将安全活动情况报车间。做到活动有内容、有记录、有实效。5.深入现场，进行安全检查，发现设备、现场设施的不安全隐患，要及时处理，对违章作业要立即纠正、制止。6.对发生异常以上各类不安全事件，要及时了解情况，向上级主管部门实事求是的汇报，协助班长及时召开调查、分析会，弄清楚原因、责任，落实好防范措施。7.积极参加车间一级安全网活动，把上级安全精神、安全文件及时传达给班组员工，把班组安全的好人好事及时向上级领导和安监部门反映，表扬安全先进事迹，批评不利于安全的人和事，把班组安全工作做好、做细。然而，在实际的工作中，情况却并非如此。班组长常常忙得焦头烂额，顾此失彼，而安全员却常常感到插不进手，无所适从。班组的安全基础管理也往往沦为一种形式，失去了存在的意义。真正发挥好安全员的作用，有助于牢固班组安全基础，有助于将班组的安全管理真正做到实处、融入工作的方方面面，使安全成为班组生产活动中自然而然的事情，有助于使班组长脱离“救火员”的身份，真正能将班组的工作带向新的高度。二、班组安全员的地位分析要发挥好安全员的作用，首先分析一下安全员的地位和处境：1.安全员一般都是兼职，和其他人一样有自己的工作，要负担设备的巡检、维护和完成相应得工作任务；一般情况下，安全员多半是生产的骨干，其自身的工作任务与其他职工相比，基本相当甚至要多一些，当生产任务紧张时尤其如此。而通常这时候恰恰是最需要安全监督的时候。安全员首先是作为生产人员，需要做好自己的分内工作，这就使得安全员不可能有什么时间和精力到现场去进行安全检查，发现工作过程中的违章行为和设备、现场设施的不安全隐患；2.安全员一般都是有职无岗，没有明确的职责划分和相应得级别；班组的安全员一般都是主岗职工担任，当组长任务不多时也会由组长兼任。但通常没有相应的岗位体现，一般是由上级指定或者大家选出，给于一定的补贴。其职责范围并不是很明确的。在这种情况下，表扬、批评、说服教育等工作不好开展：大家都是一样的岗位级别，说的轻不起什么作用，说的重了会有人觉得太自以为是了。经常向班长汇报吧，有打小报告的嫌疑，肯定得罪人，而且还会影响班组的人际关系。耐心说服，时间长了也就变成了老生常谈，好似微风拂面了无痕迹。工作不好开展；3.安全员的工作量多少不定，没有明确的绩效标准；班组的安全工作受生产内容的影响很大，随上级部门的要求变化，工作量有时多，有时少。多数工作并没有明确的标准和规范。比如说，危险源辨识，同样是一个辨识...
