企划部考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1业务招待费用元/月财务部严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率2公司印刷费元/月财务部严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率3部门管理费用元/月财务部严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率4公司发展战略的组织制定和实施企划部保证公司的长远发展5公司经营计划的制定的科学合理性和及时性企划部保证公司本年度内经营活动的有序展开6公司整体经营状况分析的质量企划部保证公司经营分析质量，为公司的经营决策提供支持7统计信息、报表的及时、准确提供，统计报表的质量企划部保证统计信息的质量8业务协调、部门之间协调的效果各部门汇总信息保证协调顺利进行9经营状况监督的效果企划部保证监督的效果10审计工作的及时性和审计报告的质量企划部保证审计报告的质量11部门业绩考核的公证、客观、有效性企划部保证部门考核的客观公正性12物监检查的准确性保安部保证物监检查的准确性13办公室服务质量各部门汇总信息提高办公室的服务质量14安全事故控制次保安部保证安全开展工作15周边绩效联系紧密的相关部门保证部门间的协作性，以公司利益为出发点
