2024年年度交通局客运所工作总结VIP免费

年度交通局客运所工作总结20XX年度交通局客运所工作总结二0xx年，客运管理所以党的先进性教育为契机，紧跟局党组的领导，按照年初工作目标，埋头苦干，认真履行职责，紧紧围绕规费这项中心任务，狠抓行业管理及各项规章制度的落实.并以群众广泛关注的“村村通客车”和公交站牌建设这两项人心工程为突破口，牢固树立职业威信，立足岗位讲奉献，圆满完成了年度工作任务及局领导交给的其它工作.一、规费征收工作成绩显著，年初计划任务如期完成.今年，规费征收任务比去年每月增加了万余元，年增加10余万元.接到任务后，所长王文治同志不等不靠无怨言，积极召开工作会议，统一思想，提高认识，引导大家端正正确的工作态度，强化人员责任心，为规费征收工作的顺利开展起到了积极的作用.二0xx年，共完成规费征收166万元，比去年同期增长21万元，规费征收再上一个新的台阶，这与局党组的正确领导和全体同志的共同努力是分不开的.主要表现在：（一）群策群立，各项制度修订的完善，落实的好.为抓好工作和各项制度的落实，所长王文治要求人人都参与制度的修订与完善.制度该怎么订，工作中该怎样落实，事后落实不好的，该怎样追究当事人的责任等，都由大家发言讨论决定，从而极大的激发了大家的参与意识和落实制度的自觉意识.每月内勤分管所长段卫东同志不少于两次到各组检查制度落实情况，并登记造册予以监督.特别是六月份对客运车辆承包制度的修订完善，为规费征收工作起到了积极的作用.按照客车运营现状，目前客运所每名同志承包着四辆车，每月征收期间，承包人都能落实“三上一跟”的工作措施，及时督促承包车辆车主按时交纳规费.对不能及时办理的，都能采取积极的措施催交或协助外勤实施查扣，有效的促进了规费的征收.（二）划块管理，责任明确.根据客运所工作点多、线长、面广的性质，客运所实行划块管理，细分为规费征收、驻站管理办公室、行业管理和出租车治理四个工作小组.按照统分结合第1页共5页的工作思路.平时，各个组都担负着不同的工作任务，但规费征收期间，都能互通信息，团结一致，共同查处漏费车辆，确保应征不漏.二、文明创建，窗口形象上升一个新的台阶（一）交通自身队伍建设水平进一步提高.今年，全国上下掀起的党员先进性教育的学习高潮.学习中，按照边学边改、边查边改的方针，每名同志都能够清醒认识到开展先进性教育活动的重要意义.把这次学习，真正作为认识自己、提高自己的一个台阶.工作中，自觉实践“三个代表”的重要思想，真正认清依法行政、加强行业管理与治理公路“三乱”之间的关系.并按照学习计划认真开展了批评与自我批评、自查互查活动，积极查找不足，分析原因，撰写党性分析材料，整改提高.各项工作都争取做到能够让广大群众满意.通过这次活动，好多同志都说认识提高了，思路更宽了，处理各种问题更加得心应手了，学习效果明显，执法人员的依法行政水平有了质的提高.（二）驻站办公室作用发挥明显，站场管理井井有条.今年以来，驻站办公室在分管所长徐泉州的带领下，以为经营者提供和谐、统一、公平竞争的经营秩序，为乘客提供舒适、便捷的乘车服务为根本目标，扎实工作，突出服，取得了显著成绩.平时，他们强化内务和站内秩序的管理，积极为经营者和广大乘客服务.主动解决各线路经营者之间、经营者与站场之间的各种纠纷、矛盾，成为广大车主业户的贴心人.他们广泛利用广播、小黑板宣传道路运输的法律、法规，预报天气及线路经营状况等，及时让车主业户掌握最新的运营状态;加强了“三品”和安全检查，充分发挥了“记录卡”的功能，坚决杜绝超员车辆出站;站外秩序混乱的面貌也得到了有效的改善.今年，还顺利完成了客运南站的搬迁工作.为做好这项工作，客运所做了充分的准备，明确专人负责.搬迁前，大到站内规划、配套设施的设置，停、候车室内秩序的规范，小到班车时刻表、悬挂的线路牌、灭火器材等的设置摆放，驻站办公室都给予现场帮助和指导.结合这次搬迁，客运所共召开车主业户座谈会十余次，下发通知二十余份，规范站外二十余部车辆进站经营，第2页共5页有力的促进了城乡客运公司化、集约化经营规模，使XX县区客运秩序更加正规有序.公交站牌投入...