学习先进校考察报告[范文] VIP免费

学习先进校考察报告[范文]赴长临公司考察学习报告为进一步完善内部管理机制、开拓视野、学习先进经验。10月16日、17日，由阳蟒筹备组姚永春和邢云虎带队，一行7人赴长临公司进行交流学习。围绕长临公司内部建设及管理流程进行了学习和考察。通过考察，开阔了眼界，拓宽了视野，坚定了做好工作的信心。一、长临公司基本情况长临公司是由山西路桥建设集团有限公司投资成立的全资子公司。公司现有人员64人，设有六部一室一处（董事会秘书处、总经理办公室、质量监督部、安全监督部、地方协调部、工程管理部、技术管理部、财务核算部）。长治至临汾高速公路是连接XX省晋东南以及晋南区域的一条长距离高速通道。长临高速公路起点位于XX市XX县区崔邵村，与太长、长邯高速公路相接，途经XX市屯留、长子和XX市安泽、XX县区、洪洞、尧都、襄汾共两市七个县区，终点位于XX市XX县区北陈，与大运、临吉高速公路相接，全长166.234公里，概算批复总投资为103.0725亿元。该工程是XX省重点建设项目，采取bt模式建设，计划2016年6月建成通车。二、长临公司的管理亮点1、依靠管理体系规范日常管理。长临公司有五大管理体系，分别是现代企业法人治理体系，企业文化体系，项目管理体系，人才建设体系。每个管理体系都有严密的管理制度、工作标准、操作流程，使每件事都能在体系范围内规范运作，每个人都能在管理体系下按章操作，从而大大降低了管理成本，节约了大量的人力、物力和财力。2、组织结构简单实用。长临公司根据公司与项目需要设有六部一室一处，每个机构职责明确，人员精练，每个员工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多责，一职有多能的管理氛围。3、一人多证，人人都是多面手。在长临公司每位员工，都是多面手，都有好多证件，如第1页共3页（本科毕业证、工程师证、一级建造师证、试验检测证、工程造价师证等等）。就拿董事会秘书处张瑞光同志来讲，他就有4个证（本科毕业证、工程师证、交通部监理工程师证、试验检测师证）。他现在的岗位是战略与市场研究、合同审核岗，这个岗位要求不仅要懂合同计量专业这方面的知识，还要求有经济、管理等方面的知识。这是个重要岗位是给董事会收集和分析相关资料，为他们决策做的依据。三、在阳蟒建设工作中的具体建议1.建立健全完善部室岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。我们筹备组多次对管理办法、岗位职责、等做了修改，并且借鉴了神河管理办法和河运的管理办法，结合阳蟒项目的实际对各种管理办法又进行了完善，明确了各部门的岗位职责，健全了实施细则，完善了各项考核制度。但在这次考察了长临项目的管理制度后，我认为我们应该学习他们的制度，并再一次的完善我们阳蟒制度。希望在以后运行过程中减少问题，更能适用于项目实施后。若在项目实施后还有问题，我们应该再进一步的修订，使之日臻完善。2.对各部室负责人配备要精干。经营层应赋予各部门负责人一定程度上的权利，包括人、财、物；但各部门不得单独决定，如。计量支付，应该各个部门都相互制约，相互支持。各部门审核后报经营层，再由经营层报董事会同意后，由财务部门支付。各部门负责人的能力要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强；各部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在总经理的领导下，各部门相互配合，相互促进，推动阳蟒项目工作快速发展。3.进一步加强工程管理人员队伍建设。有效调动广大干部积极性，激发工作的激情和动力，坚持因地制宜、开拓创新、正面引导、奖惩并重的原则，研究探索新形势下切实有效的队伍建设一是打造阳蟒文化建设品牌。不断探索和挖掘文化内第2页共3页涵，大力弘扬务实、奉献、高效、廉洁的工作作风。改进教育方法，注重人文关怀，利用网络新手段，搭建阳蟒交流平台，探索和建设富含人文关怀的服务环境。开展健康有益、形式多样的文体活动，丰富业余项目文化生活。二是创新干部队伍教育手段。充分利用网络技术优势，开辟影像学习资料库专栏，在阳蟒公司内，利用网络开辟交流专栏，丰富学习资源。抓好业务知识的培训，更新知识，提...