浅谈小湾电站施工现场安全管理摘要：根据小湾水电建设施工安全所处现状，结合实际从重视安全、认真落实安全措施、提高职工素质、强化职工意识、加强考核、加强监控、营造安全氛围、事前控制为主八方面对施工现场安全管理进行了探讨，并提出要创新监管手段，构建安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。关键词：施工安全安全管理控制落实1引言小湾电站作为西部大开发的国家重点工程，在整个“西电东送”战略构架中占据着举足轻重的位置，当前我国水电建设项目大、工期长、交叉施工，造成管理跨度大，技术力量分散，特别是水电建设中抢工期、压造价、安全投入不足的现象，已给水电建设安全埋下了重大隐患。据中水电安[2006]23号文件“关于督促落实集团公司有关安全生产文件精神的通知”指出，今年上半年以来，集团公司发生了12起水电建设施工人身伤亡重特大事故。其中，死亡21人、重伤5人。可见当前我国水电建设安全问题不容忽视。面对水电建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为水电建设的一分子——安全，深感责任的重大。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是水电建设单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：1、重视安全安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的重视不能停留在嘴上，而是要贯彻在实际行动中，安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。坚决坚持“管生产必须管安全”的原则。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导者自身的模范带头作用重要，要“一切从我做起”，要求职工做到的，领导者首先应做到。领导重视了，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。否则，“上梁不正，下梁歪”。2、落实到位事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。3、提高职工素质一个企业安全生产水平的高低，往往取决于企业员工及整体安全素质与安全意识的高低，许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，加强培训必须从基础工作和基层抓起，从决策到管理，从设计到制度，从教育到素质，全面系统地提高管理层和全体员工的安全意识，提高一线职工的安全素质，真正树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守安全操作规程、开展安全活动着手，切实做到“三不伤害”。4、强化职工意识一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计...
