《安全管理》之由安全管理实践想到的 VIP免费

由安全管理实践想到的电力企业安全管理是电力企业管理的重要内容之一。因其涉及每一个职工，涉及企业形象，涉及企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特别重要。对安全管理作深层次的思考，是任何一个企业管理人员义不容辞的责任。一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的，有无规律可言？答案是肯定的。1、事故致因规律事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态在某个空间、某一时间运行轨迹交叉的结果。如何控制人的不安全行为，如何预防物的不安全状态的发生，归根到底，必须采取有针对性的安全措施。在采取安全措施之前，首先要解决的是人的安全意识。A企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必须时时、处处、事事重视安全，对安全生产有深刻认识，在工作作风上体现对安全的关心、支持，身体力行是关键。B强化职工安全培训，提高安全意识、素质和安全操作技能。C加大激励作用，对遵章守纪、保证安全的加强正激励；对违章违规乃至发生问题者，严肃处理，加强负激励。2、事故统计规律及事故链规律安全事故是由于人的失误和物的不安全状态导致的，那么，是不是说凡违章都会发生事故？答案是否定的。正因如此，在实际工作中，既然违章不一定发生事故，所以往往违章就会成为一种习惯。事故统计规律告诉我们，事故的发生肯定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制，违章次数积累到一定数量（一般为300次左右）必然造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。美国科学家海因里希对事故发生过程进行研究，发现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结果，如果能采取措施，控制某一环节失误的产生则可控制事故的发生，这就是事故链规律。二、正确处理好安全与几大因素之间的关系1、安全与生产的关系安全与生产相互关联、相互制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程；相互制约则表现在有时为完成生产任务而忽视安全条款的限制，或为执行安全条款而影响生产任务的完成。人们不能为安全而安全。实质上，安全应服务于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这个服务过程中，当生产与安全矛盾时，当出现为完成生产任务而可能违反安全规则的情况，生产则必须服从于安全。当人们把安全置于脑后时，事故的发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待安全生产形势目前从企业安全生产的形势图放大来看可以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这种振荡状态说明企业安全形势不稳定。原因何在？主要是管理思想上和管理措施上的问题。当安全形势好时，安全就可有可无了；当安全形势差时，上下重视，检查、整顿、严格管理、堵漏洞……安全形势马上就好转。我们希望的是安全生产状态能平衡的在直轴上运行。3、安全与事故分析的关系事故分析是最生动的安全教材。电力企业很多人的安全意识和对安全的重视都是从事故分析这个课堂上启蒙、学习并在其中提高的。有的管理人员打不开情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对当事人和安全生产没有丝毫益处。多年的实践经验告诉我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的亡羊补牢；同时也是抓安全管理、提高职工安全意识和反事故能力的最佳时机。4、安全与反违章实质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比如安规规定：在高1.5米以上作业，必须拴安全带。但有些人说，我从来不拴安全带也没发生过事故呀？这实际上代表了一种观念，也是一种侥幸心理，这种观念不纠正，反违章的安全氛围就难以形成。根据我们所认识的事故统计规律，违章不一定造成事故，但事故肯定是违章造成的。如果把违章这一事故的根源彻底控制住了，血的事故就不会发生。5、纪律与安全的关系“纪律是执行路线的保证。”同样，纪律也是执行安全规程、制度的保证。如果没有铁的劳动纪律、岗位纪律、安全纪律、值班纪律，就会出现涣散、松懈、思想及注意力不集中，而这些在对人的安全性研究中，我们已知它是最影响人的可靠性的因素。因而，要保证安全生产，在执行各种纪律时，要有铁的手腕，还要有铁石心肠。三、安全管理的原则1、重奖重罚原则正激励和负激励可树立起职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立安全企业文...