2024年年度省医政工作重点VIP免费

年度省医政工作重点年全省医政工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务这一总体目标，紧抓“改革、发展、服务、质量、监管”五大主题，开拓进取，创先争优，全面深入做好各项医政工作，努力实现全省医疗卫生事业健康、协调、可持续发展。一、围绕“坚持公益性、调动积极性”，大力推进公立医院改革（一）全面推行十项便民、惠民措施。坚持“上下联动、内增活力、外加推力”的公立医院改革原则，在全省公立医院大力推广十项便民惠民措施（见附件），让人民群众尽快享受到便利的医疗服务。（二）加强县医院能力建设。坚持“保基本、强基层、建机制”，通过提XX县区医院医疗服务能力，缓解人民群众看病难看病贵问题，真正做到“大病不出县”。建立公立医院改革重点联系县医院工作机制，确定32所省级重点联系县医院。扎实推进城市医院对口支援县医院工作，组织安排40所城市三级医院对口支援115所县医院，加强督导考核，建立多元化评价机制，确保各项工作落到实处，力争到年底100%的受援县医院达到“二级甲等医院”水平。加强县医院临床重点专科建设，重点加强医院急诊科、感染性疾病科、重症医学科、儿科建设。结合国家县级医院骨干培训项目，依托省部直医院完XX县区级医院骨干医师培训任务；继续做好“走进西部”万名县级医院医师培训项目，年内完XX县区医院院长和骨干科主任的培训任务。（三）推进医院信息化建设。各二级以上医院建立与区域卫生信息系统衔接的、以电子病历和医院管理为重点的医院信息化网络。利用中央财政拨付的2.7亿元医改补助资金，重点支持县医院信息化建设，为108所县医院建立信息管理系统。建立远程会诊省级平台，选择10所县医院开展远程会诊试点工作。第1页共7页（四）加快建立公立医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制。扩大对口支援的内涵和创新机制，以选派院长、托管等模式加强城市三级医院与县级医院的深度合作。每所三级医院至少与1所县医院建立有内在利益纽带、长期稳定、制度化的分工协作机制，逐步形成基层首诊、分级医疗、双向转诊、上下联动的医疗服务模式。（五）加强医疗机构设置规划管理。认真贯彻落实国家五部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，积极推进我省非公立医疗机构发展，逐步形成以公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医格局。年，省、市卫生行政部门要完成区域卫生规划的制定工作。（六）继续做好“百万贫困白内障患者复明工程”项目。按照年实施方案，加强项目管理，保质保量完成4万例目标任务。（七）开展医师多点执业试点。鼓励优质医疗资源纵向下沉流动，探索推进医师多点执业。省卫生厅制定下发《省医师多点执业管理实施办法（试行）》，规范医师多点执业管理。二、加强能力建设，提高医疗服务质量与水平（一）加强临床重点专科与急危重症专科建设，提高临床诊疗技术水平。督促指导我省10个国家级临床重点专科项目的建设，高质量完成本年度项目建设任务；完善省级临床重点专科考评标准和方法，组织开展年省级临床重点专科建设项目的申报与评估；加大对现有厅直单位和市州级临床重点专科的督导检查力度。加强急诊科与重症医学科规范化建设与管理，努力提高急危重症患者的救治成功率。（二）指导医疗机构短线学科和薄弱专科建设，提高综合医疗服务能力。认真抓好卫生部近年来下发的《新生儿室建设与管理指南（试行）》、《血液透析室建设与管理指南（试行）》、消毒供应中心建设与管理的三个强制性标准、《病理科建设与管理指南（试行）》、《二、三级综合医院药学部门基本标准》等文件的贯彻执行，加强医疗机构短线学科建设，提高综合医疗服务能力。大力加强二级以上综合医院儿科、妇产科、老年病科、康复医学科等薄弱临床专科服务能力建设，第2页共7页更好地满足人民群众的医疗服务需求。（三）提升三级医院水平。以医院评审评价为抓手，全面提升三级医院服务能力。选择基础条件较好、在全省实力处于领先水平的三级综合医院、专科医院争创国家级区域医疗中心。以重症医学科、感染性疾病科、儿科等...