“三不四可”安全指导思想再认识再提升研究报告 VIP专享VIP免费

“三不四可”安全指导思想再认识再提升研究报告摘要。“三不四可”思想是指安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻信到位，在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利益可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。关键词：三不四可；三基三抓一追究；安全生产“三不四可”安全指导思想是平煤集团认真总结事故教训、深入思考安全规律得出的安全价值观和方法论。因此我们需要深入学习，认真贯彻落实“三不四可”安全指导思想，扎实推进“三基三抓一追究”安全管理模式，把安全当成企业转型、发展的头等大事来抓。2014年煤炭市场一直处于低迷状态，集团公司在面临内外部各种困难的严峻形势下提出了“三保”政策，三保是指保安全、保生存、保稳定。集团公司首次提出“保生存”，可见当前整个集团的形势不容乐观。那么我们是否问过自己，作为一个企业在当前的经济形势下该如何经营，该如何安全生产。众所周知，安全是企业开展一切工作的基础，没有安全，就没有稳定。因此我们不能再继续停留在对安全的表层认识上，而是需要对安全问题进一步提升认识，进一步深入理解，始终坚定安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念不动摇，始终坚持把群众生命财产安全放在首位，只有这样才能保证职工的生命利益和企业的可持续发展。2014年以来，天宏选煤厂储运车间在设备升级、岗位操作水平提高的同时，下大力气深入学习和探索“三不四可”安全指导思想的深层意义，并把其理念融入到实际生产工作中；进一步加强车间的安全文化建设、加强形势任务教育，加强制度和基础管理工作落实，加强职工安全教育培训，对“三不四可”安全指导思想再认识再提升进行了积极的探索和研究。1深入学习、认真贯彻落实“三不四可”安全指导思想第1页共4页系列学习形势任务宣传教育材料，深入分析储运车间当前面临的现状，引导广大干部职工认清形势，明确任务，扎实工作；结合车间实际，制定年度、季度的“三不四可”安全指导思想学习计划和任务，利用每周五车间安全生产例会有计划、有步骤的进行集中学习。通过连续不断的形势任务教育，使车间干部职工达成了“上下同欲，思想统一”，力量和行动凝聚起来，坚定完成各项目标任务的信心和决心。2坚持以人为本，实现安全生产安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，企业发展也就无从谈起。储运车间以提升人的素质为基础，以精细管理为载体，以企业文化为支撑，打造本质安全型企业。我们把安全生产作为职工的根本利益、最大幸福，正确处理安全工作中各种因素之间的关系，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。3“三不四可”安全指导思想再认识再提升的探索和实践公司连年处于亏损状态，为了使企业扭转亏损局面顺利实现转型，集团在我公司投资建立选煤厂，储运车间作为选煤厂的一部分，主要负责原煤卸车及输送和产品装车等工作。该车间战线长、岗位分散、条件艰苦，职工素质参差不齐，加上职工长期收入低、生活负担重，工作中浮躁不安、抱怨不断等负面情绪增加了生产的不安全因素，管理时难度较大。职工又是从不同的单位分配过来，面对新设备、新工艺，在生产调试、试运行期间，需要人和设备的不断磨合来提高操作水平。储运车间面对当前的现状，该如何安全生产。又该如何保证职工的人身安全。围绕这一个问题，我们对“三不四可”安全指导思想再认识再提升进行了积极有效地探索与实践。（一）坚持以安全生产为重点，建设先进的基层安全文化。安全生产是生产单位的头等大事，也是企业转型发展的重要基础。企业发展首先要保证的就是安全生产。基于这一认识，我们在企业发展过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，坚持“以人为本”建设为主线。第2页共4页（1）定期开展重点岗位、重点区域大检查，不留死角和盲区。实行隐患闭合管理制度，针对排查出来的隐患，下大力气整改和落实。例如，2015年3月16日车间自查中检查到2号翻车机...