《创业之星》报告 VIP免费

《创业之星》报告创业之星（erp）实习报告班级：学号：姓名：组别：角色：总体情况（一）、实训目的：实训目的：通过erp模拟实训，使我们加深对erp基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。（二）、实训内容：实训内容：erp实训中。学生被分成15个团队，每个团队5人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监。每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计年度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。实训包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。2.根据订单生产和交货。3.生产规模的决策。4.市场拓展和产品研发。5.资金的运作。6.统领全局。（三）、团队介绍：团队介绍：ceo财务总监销售总监财务总监生产总监本次erp实训中共有15个组，我作为第十五组的财务总监第1页共9页cfo，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。cfo的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。其实每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本年度的采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即：资产负债表，费用明细表，利润表（四）最后战绩此次erp实训中我们以小组第10的成绩结束了企业的八个季度的经营活动，尽管成绩不是很好，但是在这此实训中我们也努力了，付出了很多收获了很多，算是一个胜利吧。所以说要取得更好的成绩，我们还应该多总结经验，多努力。二、企业战略及实际执行情况概述性介绍本企业8个季度的运营战略及战况。综合利润表表1综合利润表单位：万元金额销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入\支出税前利润所得税净利润+===+\==348.3191244.848693.47517.7866.35781.24.6745.689159.5698.246767.356第一季度销售量512第二季度2929表2季度销售量图表第三季度第四季度第五季度373935014924第六季度5040第七季度5760第八季度4345表格显示。公司每个季度的的总体销售情况处于一个良性第2页共9页状态。在第一季度中，由于生产线少，生产能力不足，所以生产的少，供不应求；到第二三四季度由于市场开发、资质认证、购买设备占用了资金的一大部分，资金流转不通，市场开发不够得到的订单少，盈利表现不让人满意。到后几个季度市场也开发好了，生产线也足够，所以公司的产量飞速提高，尤其是第八季度，由于其他人没有认证，我们生产的全销售出去了，获得了不少利润。图1各个季度的市场表现表3开发不同市场需要的时间和资金投入市场北京上海广州武汉成都开发时间第一季度第二季度第三季度第三季度第四季度开发费用024681233持续时间各市场开发可同时进行资金短缺时可随时中断或停止投入开发费用按开发时间平均支付市场完全开发完才可以使用不允许加速投资每个季度都要投资厂房购买/表4厂房购买/出售与租赁厂房大厂房中厂房小厂房购买时间第一季度无无卖价租金7m/年容量6条生产线4条生产线2条生产线生产线购买/转出/表5生产...