++++++++++风景林带工程监理大纲+++++++++++监理二０一０年五月1.工程工程概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目的5.监理工作根据6.工程监理机构的组织形式7.工程监理机构人员装备方案〔附监理工程师复印件〕8.工程监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作及措施11.监理工作制度12.近两年监理业绩13.附图监理大纲1．工程工程概况1.1工程简介工程概况1.1.2工程工程名称工程工程地点1.2工程施工工1.3工程工程有关建立：设计：监理：施工：2.监理工作范围3.监理工作内容3.1监理工作内容如下：高洁担任总监理工程师以工程监理的方式承当该工程施工阶段的建立监理工作。此外监理工作间应为其他近外层提供必要的工作配合。技术及图纸1.熟悉掌握设计图纸和补充说明领会设计意图审查设计是否与施工合同的规定相一致。2.组织有关〔包括设计、施工等〕进展技术交底对交底中澄清问题做好记录整理出纪要报业主备案及参会各方会签。3参加由业主主持的重大技术问题的讨。4.负责会同设计对有关施工图纸变更做出解释和说明并在现场协助设计代表解决施工间出现的问题。5.如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程平安有重大不利影响提出明确报业主批准施行。工程进度控制对工程进度采取主动、动态的监理控制在保证、质量和平安的前提下实现施工合同约定的工目的。(一)工程进度控制监理工作主要内容1.编制施工进度控制工作细那么其主要内容为：a)施工进度控制的主要工作内容和深度；b)施工进度控制人员的职责分工；c)进度控制的(包括进度检查周、数据采集方式、进度报表格式、统计等)；(d)进度控制的详细措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；2.审核承包编制的施工进度方案3.工程监理部根据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术程度等因素分析承包报审的各类工程进度方案之间的关系、合理性和可行性。4.监理工程师通过分析指出进度方案在施行中可能出现的风险提示承包制定防范性对策保证经审议批准的工程进度方案的顺利施行。5.需修改的工程进度方案应限时要求承包重新编制申报经工程监理部审查批准后报送建立。(二)工程监理部监视工程进度1.主要是：a)跟踪检查施工进展的实际情况；b)要求承包按书面实际完成工程进度；c)在检查现实际进度偏离方案进度签发监理要求承包及时采取措施确保方案进度目的的实现；如实际进度严重滞后采取措施后经过努力确实不能实现原方案那么应要求承包提出调整进度方案经总监理工程师审核后报建立经建立批准后使承包在合理的状态下进展施工；d)要求承包及分阶段工、料、机动态表并及时填写方案进度表、实际进度表各方。2.定召开施工进度协调会分析研究施工中影响工程进度的各种因素以便采取预防措施；如发生实际进度滞后分析产生的原因研究需要采取的处理措施。3.工程进度控制的根本程序(见附图1)a)监视施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员装备组织向施工企业移交施工现场检查承包商的开工准备情况按照合同规定及受权签发开工。b)根据合同中确定工程进度方案审查并批准承包商提交工程进度方案资源配置检查其施行情况。c)按照合同条款审查承包商提交的延申请提出合理处理并报业主批准。对由于承包商原因造成工程延应责承包方提出补救措施限到达合同规定的合同工。d)审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度方案负责进度方案跟踪监视、检查、记录方案的施行情况当实际进度与方案发生偏向时及时向承包商发出书面并向业主提出‘进度分析’。e)主持监理合同受权范围内的工程建立各方协调工作编写工程进度协调对工程进度问题提出监理。f)在收到承包商进度后7天内提出审查并将审查及承包商的进度一式三份业主备案。质量控制〔见附图2、3〕〔１〕审查并批准审查承包商提交的施工组织设计并将审查报业主备案。〔２〕核查施工企业资质、营业执照、营业范围。工程经理、技术负责人职称、业绩、施工经历施工机械设备、型、数量凡不符合合同规定要求的人员和设备有权其更换或添置。〔3〕审批施工企业采用的技术及施工规程等质量。〔4〕审查承包商的质量控制体系和措施。核...
