敏孚机械品保经理050901VIP免费

一、岗位综述1、技术中心质量体系管理与维护；2、负责制定本部门中长期的质量目标，并保持其充分、适宜、有效；3、制定本部门的发展规划和年度工作计划，组织配置所需资源；4、部门年度经费预算的规划及控制；5、制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划；6、负责组织对全体人员的绩效考核7、负责贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法令和法规。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1.体系维护ISO/TS16949，ISO14001，OHSAS18001，1.负责按ISO/TS16949：2002，ISO14001，OHSAS18001标准建立、实施和保持质量管理体系所需的过程；2.向最高管理层报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，以供管理评审和作为质量管理体系业绩改进的依据；3.就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方做好联络工作；4.组织内部审核及不符合项追踪改善；按计划部门年度目标达成率顾客抱怨次数人员梯队建设部门人员培训达成率1、机械制图知识；2、相关材料知识；3、装配工艺；4、公差配合；5、TS16949，ISO14001，OHSAS体系及五大手册；6、汽车基本知识；7、QC新旧7大手法8、8D报告9、GB2828抽样标准10、产品审核与过程审核VDA6.3/6.511、测量不确定度12、各对应车厂特殊要求CDDCBDBBBBCB1、OFFICE办公软件；CAD入门；2、文件编撰；3、QC七大手法；1、SPC/MSA软件使用能力2、PDM使用能力CCBBC2、建立中长期的质量目标1、根据公司级质量目标，建立部门级质量目标；年度2、分解部门级质量目标至每一职能；3、对部门目标进行监控，对异常部分进行分析与改进；月度3、部门发展规划1、制定中长期发展规划年度确保规划符合公司中长期要求并便于实施；2、月度工作稽查月度奖罚分明并有序地推进年度规划4、部门年度经费预算1、年度预算规划与控制年度偏差≤10%5、人员规划1、制定部门人员规划年度1、符合公司编制2、人员配置适宜2、制定年度培训计划提升工作能力，培养合格员工6、绩效考核1、制定绩效考核的标准与考核方式年度公正、合理2、实施考核季度准确衡量员工的工作能力、成果，确保在公平、客观的考核下，提高工作积极性；7、贯彻国家质量工作的法律法规1、产品质量法、消费者权益保护法宣贯年度熟悉国家法律法规三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率副总经理总经理室内面谈、电话、E-Mail质量目标设定/部门中长期规划/资源配置/人员培训/部门经费预决算a项目经理产品工程部内面谈、电话、E-Mail项目小组品质人员设定/项目可行性分析/项目启动会议/质量目标设定/品质策划资料审批/项目阶段性评审/项目总结认定a检具部经理检具工装部内面谈、电话、E-Mail检具、试验工装任务下达/检具CMM测试计划安排b采购经理采购部内面谈、电话、E-Mail潜在供方选择/发包对照表审核/配件认可证签发/供方能力提升b试生产经理试生产部内面谈、电话、E-Mail试生产品质不合格处理/工程不良纠正预防落实/人员品质培训b会计财务中心内面谈、书信出差费用核销/部门经费核销c工厂品保经理财务中心外面谈、电话、E-Mail体系内外部审核技术中心分担/项目品保资料交接/品质信息交流b供方供方外电话、E-Mail潜在供方选择/项目品质目标传递/交样评定/PPAP认可/配件认可证签发/供方能力提升b四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—57小时，平均每周需加班8—17小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，工作压力大，需负责技术中心整个质量体系的策划与维护，并保持充分、适宜、有效，需承担整个公司质量运行有效性的压力。整个工作过程紧急突发事情很多，工作成果不易量化。本岗位面临的竞争性较强、淘汰率风险为中等级别。在此岗位上需要有丰富的工作经历/较强的工作能力/良好的沟通方法，而且需得到高层全面支持后才能提高工作成效。六、学历要求：专业教育（e本科）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业，英语4级以上七、工作经验：工作经验的...