211钱江杯汇报材料中国玻纤技术中心211工程创“钱江杯”优质工程奖汇报材料各位领导、各位专家：大家好。欢迎各位参加中国玻纤技术中心211工程创“钱江杯”优质工程的评审和指导。下面请允许我代表施工单位对本工程的创优施工情况进行简要的汇报。一、工程概况：中国玻纤技术中心211工程位于XX县区经济开发区发展大道与环西路东南侧，由巨石集团有限公司兴建。本工程为框架剪力墙结构，地下一层、地上二十五层，建筑总高度为93.3m，总建筑面积30596.23㎡；其中地上建筑面积29637.29㎡，地下958.94㎡。结构安全等级为二级，框架抗震等级为四级，设计使用年限为50年。外墙为玻璃幕墙和石材幕墙。本工程由浙江中和建筑设计有限公司设计，浙江华厦工程勘察院进行地质勘察，杭州中庆工程建设监理有限公司进行监理，由浙江巨匠建设有限公司总承包施工。二、施工过程及质量情况：本工程于2005年8月1日开工，2006年9月28日通过竣工验收，并于2006年10月12日通过备案。工程自投入使用以来，用户反映使用功能良好。施工过程中严格执行了《工程建设标准强制性条文》，达到国家和部颁施工技术标准、规范要求，并有创新提高，在市内同类工程中处于领先水平。我们还多次请XX县区、XX市以及省建筑业协会的领导和专家到现场进行指导，并根据他们提出的意见和建议进行整改、完善。工程质量在社会上得到了一致的公认和好评，并已经获得XX市“南湖杯”优质工程奖。三、工程质量创优措施：1、确定质量目标，层层落实分解根据本工程特点，我公司将质量目标定为确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。围绕该目标，我们按iso9001质量管理体系要求组织管理人员，制定质量管理操作程序，并严格按施工组第1页共4页织设计要求组织施工，确保质量目标的实现。2、健全管理体制，完善管理制度工程质量的优劣关键在于管理，而管理的成败关键在于组织机构的设置、运行及管理人员的素质。项目部管理人员安排到位、分工明确，组成了健全的施工管理体系，为质量目标的实现打下了坚实的基础。我们根据iso9001质量管理体系的要求，建立了完善的管理制度，包括技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、施工过程检查制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件控制制度及各岗位责任制等。3、加强过程控制，保证工程质量主体阶段我们主要抓好混凝土工程、模板工程、钢筋工程、砌筑工程的质量管理，尤其是针对质量通病我们开展了有效的防治工作。如对内墙柱边裂缝等进行了有效的控制。装饰阶段主要抓好幕墙细部、屋面装饰细部、楼地面细部、内墙装饰细部的处理等。各分项工程均制定详细的技术措施，确定质量控制点，明确检查验收频次，确保施工全过程在受控状态下进行。4、依靠科技创新，建设高新工程施工过程中积极应用建设部推广的十项新技术和省建设厅推广的“四新”技术，如应用了硬聚氯乙烯塑料管、hrb400钢筋；采用了计算机管理技术、网络计划控制技术、深基坑支护技术、大体积砼温度监测和控制技术、悬挑式脚手架应用技术、建筑智能化技术等，使工程使用功能、质量、进度、效益和环保等方面均提高到一个新的水平。5、积极开展qc小组攻关活动。为了提高整个工程的质量档次，我们先后对高层建筑现浇结构全高垂直度控制、管道井立管安装质量控制专门开展了qc小组活动，进行了重点攻关，取得了显著的成绩，其中“现浇结构全高垂直度控制”qc活动成果在XX市2007年度qc活动成果发表会上荣获一等奖，并被推荐省工程建设质量管理协会发表。四、工程特色及亮点第2页共4页1、本工程主体结构施工观感质量好，文明施工出色。主楼现浇结构的全高垂直度偏差小，合格率达100%，且最大偏差仅为23㎜，远小于规范允许偏差30㎜的要求。该工程主体完成时，被XX县区质量安全监督站列为优质样板工程，并组织本市施工企业前来参观学习。2、地下室施工是本工程的一大亮点。地下室施工一直以来是我们创杯过程中的难点，本次我们把地下室施工作为攻关的难点，对细部作法、管道安装统一优化布置，集中处理了地下室的阴角、腰线、设备支墩等，保证了整个地下室的观感。3、屋面细部处理为本工程施工的另一大亮点。屋面通气管、排气...
