市公路局创新工作模式建设新型节约机关作的组织领导。成立建设节约型行业活动领导小组，明确分管领导，落实责任科室，实行主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、机关党组织具体抓，加强日常检查与考核，进行专题调查研究，结合行业特点制定下发了《关于在全市公路系统开展创建节约型行业、节约型机关的意见》，有力地推动了建设节约型机关活动地顺利全面开展。二是加强宣传教育引导、培养全体干部职工的自觉节约意识。印发了《从我做起从现在做起从点滴做起建设节约型机关的倡议书》，悬挂标语、设立宣传栏、张贴提示标志等，宣传普及节约资源的各种知识、方法，增强干部职工参与建设节约型机关的自觉性和主动性，提高勤俭节约的能力。全体机关工作人员自觉从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，勤俭节约、珍惜公物的良好风气蔚然成风。三是强化措施，严格管理，建立了全方位机关节约工作制度。厉行用电、用水、用车三个节约。制定了《机关节约用电实施细则》，对办公室采光、照明设备、空调温度设置、办公自动化设备以及公用电梯使用进行详细规定，降低电耗。加强用水设备的日常维护管理，防止抛冒滴漏，换用节水设备，单位内部绿地养护实行科学灌溉。出台了《加强全系统车辆管理的决定》，严格执行公务用车配备标准，实行派车制度，集体公务活动合乘公务用车，休息日除值班车辆外，其他车辆封存。实行车辆定点定车加油，定点维修和定期保养。强化通讯工具、办公用品、基本建设三个管理。完善了《通讯工具使用管理办法》，严格控制通讯工具配备，实行公务话费包干和定期公示通报制度，加强办公室电话和传真的使用管理。办公用品实行阳光采购，登记发放台账，实行领用审批制度，提高耗材的重复利用率。基本建设严格控制建筑费用和设备购置费用，新建办公楼全部采用节能设计、节能技术和新型材料。购买和更新设备时，优先购买经国家认证的节约型设备或产品。狠抓会议审批、文件把关、接待审核三个控制。实行会议审批制度，严第1页共15页格控制会议规模、参加人数，坚决少开会、开短会提高会议效率。健全文秘工作规程，大力推进全市公路系统电子政务建设，积极利用电子公文传输；严格控制纸质文件的印刷量。实行公务招待审批制度，严格控制宴请次数和宴请标准，严格控制接待人员和陪同人员，避免重形式、比规格、讲排场等铺张浪费现象。做到了日常节约无小事，时时想到节约，事事做到节约，处处体现节约，形成全方位的节约型机关管理制度体系。四是坚持改革创新，从源头控制，初步建立建设节约型行业的长效机制。更新节约观念，创新节约方法，寻求新的节约点，积极探索了通过改革创新促进节约的机制和措施。坚持技术创新，不断降低运行成本和建设投资。出台公路科技和技术创新奖励办法，鼓励技术研发、工艺革新。坚持设计创新，合理确定工程结构标准和土地利用规模。创新设计理念，提高设计深度，既考虑长远，又兼顾使用，充分利用老路，及时复垦废路，节约土地资源，适当放低路基，改进断面，瘦身立交，加厚路面，使公路寿命更长、环境更美、投资更省。坚持管理创新，不断改进工作作风节约时间、提高效率。按照《行政许可法》和《公路路政行政许可实施办法》的要求，整和再造工作流程，进一步完善服务职能，简化审批环节，路政管理服务搞好“一条龙”服务，推行“两快三少四一点”服务模式，强化机关工作人员时间观念和岗位意识，改进工作作风，提高工作效率，节约工作时间。第二篇。市公路局精神文明建设工作汇报材料2006年以来，市公路局在市委市政府的正确领导和省交通、公路部门的关心支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以创建文明行业为主线，扎实有效地开展精神文明创建活动，取得了较好的成绩，市公路局精神文明建设工作汇报材料。一、抓队伍建设，夯实精神文明创建活动的良好基础领导班子是一个单位的核心，是精神文明创建工作成功与否的根本。为此，我局领导班子以自身建设为核心，带动全局转变作风，提高服务水平，力求做到“四个率先”：一是率先第2页共15页学习。除开展正常的党组理论中心组学习外，...
