20XX年县行政审批管理办四查四比自查报告VIP免费

20XX年县行政审批管理办四查四比自查报告按照县委四查四比，勇夺全国百强县的统一安排部署，通过第一阶段的认真学习和深入思考，对县委促进思想大解放、观念大更新、能力大提升、发展大提速的总体思路有了进一步的把握，增强了必胜的信心。现将第一阶段有关情况分析自查如下：一、潜心学习（一）潜心学习，提高认识。一是对四查四比，勇夺全国百强县主题实践活动的重大意义有了进一步理解;二是对在全县开展四查四比，勇夺全国百强县活动的重大意义和深远影响有了进一步认识;三是坚持用四查四比，勇夺全国百强县来统领工作、指导工作的意识有了进一步增强。（二）深入实践，惠商惠民。一是服务意识进一步加强。在全程跟踪、全程代办、并联审批、延时预约、上门回访等服务组合拳基础上，深入实施了审批收费一费制、审批保驾直通制、审批服务派驻制、双休日办理制四制服务套餐，提升钻石服务品质。向到大厅办事的企业发放了意见征求卡，征集管理办在服务方面存在的问题以及创新发展的意见和建议。根据企业提出的意见，管理办迅速编制了《XX县区行政审批服务指南》，解决企业到审批服务中心办理审批手续多次往返、延时审批、厅外收费等问题。二是服务效能进一步提升。管理办通过横向和纵向对比，衡量自我，放眼全市，查出差距，比出动力。参照苏家屯审批事项由承诺件全部改为即办件，对我县审批事项审批时限进行全面梳理，并按县政府的具体要求，决定将我县涉企涉项审批事项的审批时限平均缩短2/3，即办率达到80%以上，解决审批服务工作的核心问题，促进审批提速。三是审批机制进一步创新。批管分离是XX市在行政审批体制改革工作上的一项壮举，更是今后一段时期XX市行政审批管理体制调整的方向。日前，在审批管理办的积极推进下，国、地税窗口率先实施批管分离，打破了批管不分，以批代管的传统格局，简化审批程序，取消所属专管员审核签字环节，只要第1页共3页材料齐全，厅内即办即结。二、对照活动要求，查摆存在的突出问题及根源1、我是软环境的意识有待增强。有些工作人员打造软环境的主体意识淡薄，不能自觉地服从、服务于近海经济发展的大局。有的窗口只考虑部门利益、局部利益、小团体利益、个人利益，窗口之间搞推诿扯皮、互相掣肘，影响了审批服务效率的提高。2、工作作风需进一步改进。由于过去管理办存在重服务轻管理的思想，对驻厅人员多理解少监管，致使有的驻厅人员在工作时间仍然存在随意离岗、串岗、上网聊天、玩电子脑游戏等违反工作纪律的行为，工作纪律松弛、自由散漫的不良习气没有彻底根除，严重损害了政府窗口的形象。3、驻厅人员的综合素质有待提高。大多数窗口工作人员都是单位挑选的精兵强将，但有的单位把一些难管理、素质不高、业务不精的人员派至窗口工作，人为弱化窗口职能，制约了行政审批服务的提质升级。4、创新服务主动性普遍缺乏。循规蹈矩，创新意识差，怕负责任，不能积极地、想方设法地为企业和群众排忧解难。在一次性告知的落实方面还不够，企业办理审批手续尚需多次往返，影响了审批效能的提升。遇到困难绕着走，出现问题采取回避态度，缺乏迎着困难上、勇于挑重担的工作作风。5、前店后坊现象仍然存在。个别部门为保住自身的利益，把审批服务中心窗口作为收发室，尚未整建制进厅，依然存在两头受理、厅外审批现象，极大地损害了辽中发展软环境。6、应进未进，政府决策执行不到位。有些单位领导认识不高，只考虑部门利益、个人权利，过多地强调困难性、习惯性，对县委、县政府有关审批事项进驻和办理政策、规定执行不力，落不到位。致使规范进厅工作成为长抓不懈的老大难问题，严重制约了我县服务型、效能型政府的打造。7、缺乏联动机制。部门与部门之间各自为政，以自己的职权范围和执法依据要求投资者履行相关手续，申报资料重复收取，没有形成一表制的协调办公、联合办公的审批方式。8、审批服务中心的管理职能弱化。服务中心与各窗口单位第2页共3页只是一种协调服务关系，人权、事权、财权掌握在主管部门手里，服务中心缺少奏效刚性的行政和经济制约手段，只能靠人文关怀、思想疏导、检查通报等手段加以管理，派驻人员脱离主体监管，且窗口...