摘要伴随世界经济的不断发展和我国改革开放政策的深入实行，我国的企业如雨后春笋般不断涌现出来。企业的不断发展，使企业的规模不断扩大，企业员工也不断增多。因此，企业员工的管理和培训成为了一个新问题。企业员工是不断发生变化的，企业员工的素质和技能都是需要不断提升的。尤其是在21世纪人类社会渐进入知识的经济时代，企业的数量不断增多，企业间的竞争不断加剧。一个企业要想在当今的市场中站稳自己的脚跟，在市场上占有一定的份额，得到更好的发展，就必须要重视企业员工的培训，从公司和员工每个人的角度出发，进行一定的且有效的培训。但是当今的很多企业在员工培训还存在着很多的问题，不知道培训应该如何进行。本论文的重点和主要内容是探讨企业员工培训存在的问题和对策，以汽车行业领先企业中的实际情况出发，总结并分析企业员工培训方面存在的问题，并提出相应的解决对策。最后，在前述分析的基础之上希望对上汽大众汽车员工培训的实际操作带来一些启发，进而得到解决我国企业员工培训问题的启示。关键词：企业培训；问题；对策；目录第一章绪言..............................................................................................5论文的研究背景........................................................................................51.2论文的研究意义.................................................................................51.3研究目标和论文结构.........................................................................6第二章上海大众汽车的背景及文化......................................................7企业介绍....................................................................................................72.2企业文化.............................................................................................8第三章员工培训现状浅析.............................10缺乏对于企业文化的培训模式的深入探索..........................................103.2缺乏完善的培训体系........................................................................113.3没有制定科学的培训计划................................................................113.4缺乏科学的培训评估系统...............................................................12第四章.............................................12加强对企业文化的培训..........................................................................134.2制定完善的考核体系.......................................................................134.3制定科学的培训计划.......................................................................144.4建立培训评估和跟踪体系...............................................................15第五章结论.........................................16参考文献.............................................18附录...............................................19致谢20第一章绪言论文的研究背景随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，知识和技能这些新资源的承载体-高素质的人力资源已成为第一资源，是企业保持竞争力的关键因素。改革开放30多年来，企业在经济浪潮的冲击下，进行了多项变革，其中人力资源管理工作的变革是不可或缺的重要内容。传统的人事管理向市场经济下人力资源管理的角色转变，使得大部分企业对培训有了新的认识和一定程度的重视。随着社会和市场经济的不断发展，资源的有效利用成为了推动发展的重要手段，组织中的资源包括：人、材、物和信息都是资源的组成部分，而人作为资源里唯一具有主观能动性的因素，当然也成为了推动组织和社会发展的最重要的部分，人力资源的管理也由此而诞生发展。可以说目前的人力资源管理已经成为企业在社会经济发展中的动力，并在企业的经验管理中发挥了不可替代的关键性作用。做好企业员工的培训也为企...
