市供销社上半年工作报告材料一、认真抓紧抓好工作（一）全系统经济指标完成情况截止20XX年6月底，全系统全年实现商品购进72400万元，同比增长28%；商品销售72804万元，同比增长25.9%。上半年完成盐的购销总量为2322.1吨和2837.9吨，分别占年计划的63.8%和78%；食盐购销完成888.1吨和1315.2吨，分别占年计划的45.8%和67.8%。（二）综合改革试点工作。国务院25项深化改革有供销社综合改革，河北已列入全国供销社综合改革试点单位，xx市社被列入全省供销社综合改革的试点县（市）之一。xx市供销社被列入全省供销社综合改革的试点后，xx市社领导把这项工作列为当前的重中之重来抓，积极谋划，制定和完善了改革方案，决定以综合改革构建合作服务体系为目标，以不断创新工作机制为切入点，切实搞好综合改革试点工作。近日，省、市深化供销社综合改革督查组对我社的工作进行了督导、检查。（三）重点项目建设工程。1、蝉房果品市场、农资超市、庄稼医院已竣工开业，总占地6亩。2、投资400万元的xx市供销社农资配送中心建设，已于5月底竣工交付使用，使我市农资流通网络覆盖95%行政村。3、册井供销社大型综合超市建筑面积600平，7月底交付使用。4、綦村供销社蔬菜交易市场和农资超市已竣工开业，发挥龙头带动作用，通过开放办社、合资合作、加盟等多种方式和途径，广泛寻求与社会资本的嫁接，实现投资主体的多元化。（四）现代流通网络体系建设工程。一是结合实施“新网工程”，加快盐业现代流通网络建设，形成“五大网络体系”，用足、用好食盐专营政策，延伸供应链，扩大多品种盐、各类生活用盐销售渠道，拓展终端消费市场，进一步做好安全碘盐知识和盐业法规政策的宣传，以优质的服务赢得人心。二是大力发展日用消费品经营网络。充分发挥自身在流通领域的传统第1页共5页优势，以创造城乡居民健康、安全的消费环境为目标，通过整合、改造、优化、提升供销社传统经营网络，逐步实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式，把日用品消费连锁经营网络向我市乡镇及较大行政村延伸。三是逐步完善农资连锁经营网络。xx市新合作农资有限公司成立于20XX年10月，注册资产500万，前身为xx市供销社棉麻公司，公司整合经营资源，调动经营结构，大力扩展经营业务，通过自身努力建设农资配送中心。该配送中心集农资、化肥、农机具及其它农资商品的仓储，展示和物流配送为一体的经营服务中心，年配送农资化肥4万吨。通过建立农资配送中心，与原有的农资网点相配合，面向广大农村用户，实行看样订货，预约订货，电话订货，实行送货上门，开通农业生产资料下乡的“快车道”和“直达车”，减少中间环节。20XX年6月底以前完工交付使用。以新合作农资有限公司为龙头，联合我市经营大户，整合系统内外资源，组建农资配送中心，发挥龙头带动和保真抑假功能，稳定全市农资市场。四是加快推进农副产品购销网络建设。积极谋划建设我市农副产品公司和农副产品批发市场，依托农业主导产业和特色产品合作社，培育农产品基地，采取“龙头企业＋联合社＋专业社＋基地＋农户”的方式，通过产权介入、业务带动、项目扶持等途径，逐步形成以市级农副产品公司为龙头，县级公司为依托，批发交易市场、大型超市为支撑，农村综合服务社和XX县区直营（加盟）连锁网点为终端，功能完备、覆盖全市的农副产品流通网络体系。五是重整再生资源回收利用网络。按照市政府授权，积极做好再生资源回收利用网络体系建设与管理工作，实现良好的生态效益、社会效益和经济效益，统筹考虑全市的再生资源回收体系建设。二、下半年工作计划深入贯彻落实全省供销社综合改革工作会议精神，健全农业社会化服务体系，以高度的责任意识和历史的担当精神，脚踏实地，埋头苦干，切实把试点工作做好、做出成效。强力推进组织体系、经营体系、金融体系，把供销社办成上下贯通的实体性合作经济组织，着力抓好“3个突破”。（一）在创新组织体系上实现突破1、健全组织构架。要第2页共5页以供销社体制为依据，以农合联组织为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，推进供销合作社与社有资产运营实体一体化，与农民合作社联合社一体化。形成供销合...
