监理工作总流程框图VIP免费

监理工作总流程框图〔框图1〕签订委托监理合同施工准备阶段的监理施工阶段的监理工程保修的监理监理工作流程详图〔框图2〕签订监理合同承受工程监理委托任务向建立发进场总经理向总监理工程师发受权书组建工程监理部进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.编制监理人员职责及分工；2.编制装备监理设施和设备的方案；3.审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；4.熟悉施工承包合同及委托监理合同；5.编制工程监理规划和监理施行细那么；6.审查施工报送的施工组织设计(施工方案)；7.查验施工测量放线成果；8.参加第一次工地例会；9.召开监理交底会议公布监理规划；10.检查承包进场人员〔包括理、技术人员和工人数量〕、机械设备以及分包资质；11.催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；12.核查开工条件。保修阶段的监理工作：1.催促施工返工；2.技术部组织定对工程进展回访向上交需长保存解散工程监理部向建立发退场参加工程工程验收直至合格编写监理工作总结整理归档监理资料每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价施工阶段的监理工作:组织工程监理人员按照设计、合同、、质量检验及“工程监理规划〞开展“三控三一协调〞工作。工程开工监理组织预验收提出工程质量评估签发?开工移交证书?进度控制造价控制质量控制平安理合同理信息理工作协调1.参与审查年季施工方案2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理1.对设计的整体平安进展评估2.审查施工组织平安内容提出建议3.严格过程检查把住验收关4.发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工5.把平安问题列入监理例会重要议事议程1．熟悉合同条款2．固定专人理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪理6．协调合同纠纷1．及时搜集、整理各类信息2．定召开监理例会沟通及时反应信息。3．向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等4．参加各种形式的会议搜集有关信息1.监理机构协调2.监理与建立之间协调3.监理与设计方之间协调4.监理与承包方之间协调5.承包之间协调工程监理部贯标程序说明一、施工准备阶段：1、向业主呈送[工程监理部进驻现场]〔CX08〕(包括总监受权书、有关部门及工程所属技术部/监理部的、和电子邮件等);2、组建监理机构进驻现场：填写[员工根本情况表]〔CX05〕、[工程监理部人员台账〔CX05〕]、[员工培训登记表]〔CX05〕、[技术经济人员台账]〔CX05〕；3、在工程监理部进场后一个月内总监填写[监理工程开工备案登记表]〔CX07〕；4、装备监理设施与设备：填写[顾客财产]〔CX10〕、[检验工具和测量设备台账]〔CX11〕、[检验工具和测量设备总表]〔CX11〕报废时填写[报废申请表]〔CX11〕；5、熟悉合同：填写[顾客验证记录]〔CX01〕；6、编制监理规划：填写[监理规划审批表]〔CX06〕；7、编制监理细那么；8、工程监理部职责上墙〔CX03〕。二、施工阶段：1、收发填写[收/发文登记表]〔CX01〕A、B、C、D类分别编制[控制]〔CX01〕修改、作废时填写[修改记录〔暨修改单〕]〔CX01〕、[作废〔及记录〕处置单]〔CX01〕和文档归档时应填写[归档]〔CX02〕；监理工程完毕后A、B、C类移交所属部门填写[〔〕交接登记簿]〔CX01〕D类与监理质量记录移交室时填写[〔监理〕交接登记簿]〔CX01〕；2、参加理评审会议；3、工程总监定对聘用人员进展考评填写[工程监理人员考核表]〔CX05〕工程开工后对聘用人员进展鉴定。4、根据需要建立[旁站监理台账]、[变更设计台账]、[见证取样台账]、[进场材料报验台账]、[隐蔽工程验收台账]等台账；5、工程监理部每月由总监组织对监理工作小结编制?监理月报?并审批后分送顾客、所属技术部；由总监主持按照本部年度检查方案的安排每两个月对工程进展一次检查评定采用[工程监理部检查评分表]〔CX13〕进展自查自评；每年12月份由技术部负责对工程进展考核；6、监理工程师和总监对有关报验单进展签认当所持有的证据缺乏以支持签认但遇有紧急及例外情况要求即时放行时在满足条件的情况下可采用[紧急放...