2019年上半年个人的述职报告范文为公司市场部督导这一职位，我在工作上有特别多不到位的地点，没有使用好公司下发的考核标准。下面是整理的关于2019年上半年个人述职报告范文，欢迎阅读参考!2019年上半年个人述职报告范文一我上半年的工作是按照公司高层治理领导的安排，负责对消费车间消费现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是工程的主次不明确，目的不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级治理严峻。本来我们通过xxxx年度的消费审计工作就特别明晰xxxx年度治理征询题的所在。1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量治理体系流于方式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经历和良心做事和工作、做事、治理，特别容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的治理体系，企业数据化程度较低，各级治理人员都在凭经历而不是凭数据安排工作和消费，文件标准化有一定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和按照。3、企业组织治理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层治理者实习的摇篮和展示本人高贵的身份场所，公司治理人员大多喜爱自上而下的行政治理，依赖上级管下级，这种治理方式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效治理下级，本来公司特别多治理人员的治理经历和才能本身都缺乏，即便上级有特别丰富的治理经历和特别强的治理才能，但对许多流程中的详细细节不如当事人明晰，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅本身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，，员工们凭什么来提高本人的工作热情和对公司治理层的信任度和多公司的认同感。4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的治理方式以及“老总成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的缺点，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资源浪费也就越来越严峻，消费治理必须加大本钱操纵力度，强化操纵体系建立，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化治理让位于制度化、标准化治理。5、细节化治理薄弱，一切让位于出货的适应，而关于让位出货造成的本钱和后果那么无人关怀，细节操纵严峻缺乏，这些都是治理工作的粗放造成的，如10月份仓库的治理现状(请看相关的审计报告)。6、文件和图纸治理混乱，企业缺乏统一、标准的文件治理体系。7、人力资源构造不合理，治理人员专业技能和职位治理经历偏低，治理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及治理人才相对缺乏。以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。2019年上半年个人述职报告范文二按照本身的实际情况，我对本人XX年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改良的地点以及处理方法。一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有特别多不到位的地点，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比拟麻痹，总是急于处理征询题，做不到平复的考虑征询题，没有合理的处理征询题根本策略和方法。处理方法：拟定一个属于本人的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的理解和征询题的处理都设有时间的限制)，这也确实是被迫提高工作效率。通过一段时间的磨合，相信本人在工作方法上会有所改良，同时工作效率也会有所提升。二、业务情况XX年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有特别多是鉴于公司同事们的协助和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。在工作中总会提示本人：所有出现的征询题只有本人处理，等到别人的只有参考的意见和鼓舞的话...
