2024年市国税局二ｏｏ九年工作总结VIP免费

市国税局二ｏｏ九年工作总结过去的二ｏｏ九年，是我们以构建社会主义和谐社会为统领，坚持聚财为国、执法为民的宗旨，大力组织税收收入，各项工作上新台阶的一年。国税局上下坚持高标准，严要求，各项国税工作取得了显著成绩。一、二oo九年全市国税工作成效显著，奠定了承前启后发展的良好基础——以组织税收收入为中心，各项税款及时足额入库。二oo九年度的税收任务是在2005、2006年高幅度增长基础上的再增长。面对严峻的收入形势，局党组注重引导全体国税干部在思想上高度重视，牢固树立组织收入的中心意识、政治意识、大局意识，从全市工作的大局来思考问题。要求全局上下绷紧收入任务这根弦，全力以赴，千方百计多收税，收好税，收足税，下最大功夫、尽最大努力确保收入任务完成。同时，我们加强与地方党委、政府的沟通联系，经常向地方党政领导汇报税收工作进展情况，及时反映收入工作中存在的问题。对减收因素，通过认真的分析调研，让当地党政领导掌握情况，及时化解组织收入工作中的矛盾，为依法征收创造了一个良好的环境。二oo九年，全局共组织国税收入15.3亿元，同比增长30.8，占XX市局考核计划的124.4。其中：增值税入库104553万元，同比增长37.6；消费税入库3381万元，同比增长6.1；免抵调库28100万元，同比增长1.6；企业所得税入库8669万元，同比增长98.6；外商投资企业所得税入库8297万元，同比增长43.7。在南通六县（市）局中继续保持税收总量第一。——以税源联动管理为重点，提升税收征管质量和效率。在税源管理联动工作抓落实的过程中，不断完善税源管理联动机制。依托信息发布平台，加强对税收分析项目、税源监控数据的分析应用，提高税源管理的针对性和有效性。以整合联动为重点，从“面”和“线”上管好重点行业税源，同时抓住两头，突出重点，管好重点税源户和风险户。深入开展项目化评估工作，建立项目化管理评估模型，并运用到纳税评估工作中，第1页共3页通过查补税款来检验评估工作。根据XX市局要求，对照十个行业的纳税评估模型，结合当地经济税源实际，排出50户企业进行了专项纳税评估，并对十个行业中的其它企业开展了简易纳税评估工作。市局两次组织了责任区管理员税源管理服务交流评比会。通过开展交流评比，给税收管理员的交流搭建了一个平台，强化了税源监控管理，推进了税源管理的科学化、精细化。——以绩效考核为突破口，建立较完善的考核评价体系。自年初开始，我们以第一和第七分局为试点单位，开始责任区管理员绩效考核的探索。在取得初步成效后，市局及时召开责任区管理员绩效考核推进会，为其他分局和机关科室绩效考核发挥了引路和示范作用。在系统内基本形成了按工作业绩、工作能力、工作态度和社会评价“四位一体”的绩效考核办法。在此基础上，出台了《星级管理评定办法》，从组织和个人两个层面加强对税源管理水平的考核评价，推动全局征管工作上新台阶。XX市局对我局绩效考核工作和星级责任区评定办法，都给予了充分肯定，并两次在我局召开现场会，在南通国税系统进行推广运用。——以减负增效为抓手，优化税收服务。在加强税收征管的同时，积极为纳税人提供全方位服务，坚持全面、准确、及时、足额落实好各项税收优惠政策，全年办理福利企业先征后退税3598万元，办理出口退税56366万元。对全市48个项目建设，实行跟踪服务，及时宣传税收政策，及时办理有关优惠，帮助解决问题，促进这些项目早产出、高产出。在全局推行“六个一”办税新流程，整合办税环节19项，减少办税资料14项，减并调查环节21项，进一步方便了纳税人。在税收宣传工作上，继续落实好税收政策宣传咨询解读日制度。把税收宣传渗透到税收日常征收、管理、稽查等各项业务工作中去，使每个办税窗口都成为宣传窗口，每个办税过程都成为宣传过程。——以机关作风建设月为契机，提高工作效能。XX市局党风廉政建设和机关作风建设会议后，全局上下迅速行动，按照5月份“作风建设月”的要求，一是层层抓好组织发动，把会议精神传达到每一个税务干部，确保全面覆盖，不留死角。二第2页共3页是广泛征求意见，深入走访地方党政领导，走访纳税人，走访基层，广泛征求社会各界对国...