街道办事处工作汇报材料各位领导、同仁：街道是市、区为适xx市发展形势、转变城市管理方式、提高服务水平需要而所设立的。大泽湖街道自去年8月份成立以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道党工委、办事处按照街道工作的任务要求，积极探索，大胆实践，高起点规划，高标准建设，高水平管理，高质量服务，各项工作取得了一定成效，顺利实现了镇改街道的平稳过渡，为街道今后的发展奠定了坚实基础。借会议机会，我就相关情况做个简要汇报，不当之处，请批评指正。一、基本情况街道辖西塘、回龙、南塘和东马三村一社区，19个党小组，127个村民小组，户籍人口2.64万，总面积25.33平方公里。境域有一江、一湖、一洲、一环、三路，环境优美，区位优越，产业优强。目前，产业项目有世界第一高楼，总部经济新奥燃气、上海佳洁；城市商圈永通汽车城、九城汽车城、红星美凯龙、废旧物资市场；城市地产和记黄埔、音乐界、熙庭原著等；城市公益项目有xx市第四人民医院。二、工作运行情况1、迅速找准定位，科学设置机构。拆镇设街后，街道成了区政府的派出机构，自身角色和工作重心有了一定的变化，街道党工委、办事处迅速找准定位，并按照新的定位需要，将内部机构改设成党政办、财办、综治办、计生办、社会事务办、征地拆迁办、城建农办、城市管理办八个办线，保留和开放原政务中心，隶属党政办管理。2、迅速完善制度，确保高效运转。由乡镇到街道不单单是一个区域的变化、名称的更改，更多的是管理理念的转变、服务观念的转换。为尽快适应形势，尽快开展工作，我们迅速出台了系列管理制度：《大泽湖街道村级财务规范化管理制度》、《望XX县区大泽湖街道财经管理制度》、《望XX县区大泽湖街道城建开发公司财经和项目管理管理制度》、《督查制度》、《机关办公制度》、《机关会议制度》、《机关学习制度》、第1页共4页《机关印章管理制度》、《机关值班制度》、《机关请（休）假制度》、《机关接待管理制度》、《机关食堂管理制度》、《机关车辆管理制度》、《公文处理和文印、档案管理制度》、《机关公共财产管理制度》、《机关环境卫生管理制度》、《机关安全保卫制度》等，健全、规范了机关管理；今年七·一之前，率先全区出台了《“六个走在前列”绩效考评实施方案》系列制度，并率先在七·一进行了冠名“六个走在前列”的大考评、大表彰，有效激发了全街党员、干部争先创优的豪情与干劲。3、切实突出重点，狠抓工作落实。2012—2013年既是街道成立之年，又是新的开局之年，打好开局的第一仗，对于今后的发展至关重要。我们在认真研究辖区基本情况、基本特点的基础上，街道以“打造现代xx区、建设美丽大泽湖”为目标，突出重点，着力推进，从一年的工作运行情况来看，各项工作得到了有效落实，多项重点工作走在全区前列。这说明机构设置合理，职责分工明确，办事程序规范，机制运行良好，更说明撤镇设街是顺应融城发展的科学举措。一是项目开工走在全区前列。一举完成了“839”项目、“天空城市”、振兴路、吴家冲路拆迁扫尾任务，率先实现老项新政全清盘；一个多月的时间完成了“196”、市四医院项目腾地。截至目前，红建·滨水铭城主体工程建设基本完成；“红星美凯龙”启动建设；第一高楼完成“三通一平”工作；九城、永通等汽车4s店，振兴路、平安路、望湖路等项目全部启动建设。二是扶贫济困走在全区前列。坚决落实区委、区政府1号文件精神，不仅率先成立了雷锋慈善分会，而且一个月不到的时间善款募捐超过120万，还出台《xx市望XX县区雷锋慈善会大泽湖分会资金管理办法（试行）》等制度，率先规范了乡镇（街道）雷锋慈善事业的运作；率先发放了第一批慈善助学款项。三是计生工作走在全区前列。率先推行“流动人口均等化服务”举措，创新实行一周一碰头、一月一调度、一季一考核的“三责”制，推行联村干部包村、村干部包片、组干部包组、信息员包户的“四包”制，目前，各项指标均在全区前列。四是党的建设走在全区前列。率先采用公开、公平、公正的笔试、面试和考察方式，第2页共4页选拔村级后备干部，我们不是走在最前面的，但是我们是做得最好的，受到了区委组织部的肯定和推介。...
