目录一．产品市场调查1.1产品介绍1.2调研目的1.3调研步骤及方法1.4产品所处市场的外部环境1.5产品的优劣势二．产品STP战略分析2.1市场细分2.2市场细分有效性分析2.3目标市场2.4市场定位三．产品策略3.1核心产品3.2有形产品3.3附加产品四．产品促销策略4.1促销策略中的沟通4.2具体广告策略五．总结六．附录一．产品市场调查1.1产品介绍Handycooler掌中空调是袖珍版的空调扇，大小类似早期的大哥大(三围为6厘米×5厘米×17厘米)，但是重量仅198克，可以轻松地单手握持。是一款以制冷为主要功能，方便携带为主要特色的便携式空调。1.2调研目的使营销人员了解营销环境，发现市场机会和问题，为市场营销预测和决定提供依据，是市场营销更有效地发展。1.3调研步骤及方法本次调研分为三步骤：（1）资料搜查（2）小组讨论，确定分工（3）研究分析，得出结论。采用问卷调查法（主要方法），问询法，市场走访法和资料查阅法。1.4产品所处市场的外部环境人口现状：越来越多的人加强了对创新产品的关注。生活需求：（1）自然环境恶化，气候差异明显，对制冷制热用品需求的日益增长。（2）经济水平持续发展，生活品质要求提高，特别是经济相对发达地区。政府：政府对创新、高科技产品提供了大力的支持。1.5产品的优劣势（与竞争者对比）优势：相较于空调，掌中空调外型小巧，便于携带。同时使用简便，价格实惠。相较于小电风扇，掌中空调使用寿命长，适用场地广，制冷效果好同时外形时尚美观。劣势：相较于空调，掌中空调功能不是很齐全。相较于小电风扇，掌中空调价格较高。二．产品STP战略分析2.1市场细分地理细分：掌中空调是一种空气调节器，地理上主要考虑是气候。在中国气候变化较明显的地方（除了个别四季如春的地区）对掌中空调都是有一定的需求，同时我们通过调查得出了消费群体更倾向与在夏季购买我们的掌中空调。人口细分：掌中空调构造简单，袖珍便携，胜在创意，适用于各个年龄层，特别是80、90后对创新产品更加感兴趣，更能接受新产品，所以更适合于16-30周岁的年青一族。行为细分：据调查，消费人群对生活质量的要求提高了。追求高品质生活的人们更倾向于买创新时尚的消费品。我们的掌中空调恰恰结合了创新与时尚。2.2市场细分有效性分析可衡量性：掌中空调的价格设在16-30周岁人群可有的购买力范围之内。且据我们的调查显示，他们对于创新实用产品的购买欲望强烈。可盈利性：掌中空调面向80后，90后。市场容量可观，利润可观，企业盈利性大。可进入性：掌中空调为一种新型的夏季产品，未有同类产品进入该市场。调查显示，我们的产品在青少年中人气颇高，而青少年对消费的先导作用必定能使我们的掌中空调打入目标市场。2.3目标市场根据之前的调查总结，我们将掌中空调的目标市场定位为：在天气变化下对空气调节有需求，在生活上追求品质生活的年轻人群。由于新产品首次打入市场，我们将目标市场进行了更加细致的划分，进一步确定为大学生。2.4市场定位掌中空调兼具制冷，便携，创新，时尚为一身。因此我们产品的市场定位：是一款以制冷为主要功能，方便携带，创新时尚为主要特色的便携式空调。三.产品策略3.1核心产品掌中空调给消费者提供最基本的效用和利益的是其调节空气的作用，即制冷功能。3.2有形产品掌中空调以其颜色分为男女两款，男款以金色、黑色为主，女款以粉红、粉蓝为主打色调。掌中空调的特色是外形讨巧，便捷携带，使用方便。同时我们提供个性化包装，有普通装、礼品装、情侣装、春节特惠包装等独家的包装设计。品牌名称：清夏（意为清凉一夏）右图是掌中空调的商标有三层含义：1）环保产品：绿色掌中空调是高科技的绿色环保产品，符合现代社会的潮流。2）送来清凉：三条蓝色的波纹表示掌中空调强大的制冷功能，能在炎热的夏天为顾客送来丝丝凉风。3）家般舒适：商标的整个房屋造型给顾客一种家庭温馨的感觉，让顾客在任何时间任何地点使用掌中空调之后，感受到家一般的舒适感。3.3附加产品掌中空调不仅具有一般产品的质量保证与售后服务，更提供了DIY设计。1）质量保证：我们会请国际知名认证机构对产品做出检验，并取得含金量极高的认证证书，并不断进行技术创...
