抓好基层打基础做强创新高的调研报告一、存在的问题及原因(一)精力不集中
主要表现为个别科、队领导或民警骨干,对抓好队伍建设,认识上不够统一,精力上不够集中
个别科、队领导,认为分局、支队布置工作任务重,提出的要求高,平时抓交通管理的具体工作都难于应付,很难挤时间抓队伍建设,把队伍建设与业务工作割裂开来
还有些同志以偏概全,认为业务工作做好了,队伍建设自然而然地做好了,致使落实基层队伍建设的措施时出现断层
原因是这些同志没有充分认识加强队伍建设的重要性,没有认清队伍建设是完成业务工作的重要保证
(二)思想不稳定
主要表现为少数民警精神状态不佳,不安于现在所从事的交通管理工作岗位,特别是一些面临转岗的民警,出现“等、熬、靠”、“做一天和尚撞一天钟”的焦躁情绪和惰性心理
表现为学习积极性不高,工作动力不足,思想波动起伏
这一方面是由于体制调整、机制转换等客观因素造成,另一方面是我们对民警队伍的政治思想工作、职业岗位教育,仍有薄弱环节所致
(三)技能不熟练
主要表现为少数民警,基础业务知识底子薄,专业技能不熟练,执法办案质量不高,有程序差错或作为不到位等过失过错现象
这一方面是少数民警,平时疏于基础业务知识的学习研究和实践积累,也有我们抓基础业务教育,没有按高标准严格要求,进行检查考核时,往往只求其过得去,不求其过得硬的因素
(四)责任落实不到位
主要是个别科、队干部,存在“身在其职”、“不明其职”、“不尽其责”的现象,表现为队伍出现苗子性问题时,往往缩手缩脚,不敢抓、不会抓,或手足无措,或怕追究责任,影响部门考核成绩捂盖子,致使支队的目标责任制不能全面落实到位
这一方面有少数科、队干部,对队支队实行分级负责制,理解不全面,责任不明了的因素,也有我们支队领导,对这些科、队干部的敬业精神教育和忠诚履职教育不够的因素
第1页共7页(五)执行制度不彻底
主要表现为少数民警对分局、支队制定