供电增容报告20XX年.8.4工程质量评估报告（项目代号：scsg-2014-45-a2）工程名称：*****************************供电系统增容改造工程评估项目名称：变电站工程评估报告建设单位：***********************施工单位：***********************设计单位：***********************总监理工程师：单位技术负责人：**************************有限公司2016年05月15日1一、工程概况新建配电房新装2台1000kva变压器及高压配电柜4台低压配电柜13台。原有配电房新增2台kyn28-12a高压配电柜。原有配电房至新建配电房新增2路10kv电缆yjv22-3*70mm2，长度为403米。外线部分：由枫山开关站新加仓新放10kv电缆yjv10-3*240mm2约300米供电以上设备的一次，二次安装及调试。开工时间：2015年1月26日竣工时间：2016年5月12日二、评估依据：1、工程施工图设计图纸、设计变更及相关通用标准图集2、有关施工验收标准、规范：1）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》gb50147-20102）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》gb50148-20103）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-20064）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》gb50168-20065）《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）6）《建筑电气工程施工质量验第1页共4页收规范》gb50303-20027）XX省建筑工程质量验收及有关规程、规定8）按业主要求特定的材料要求和施工要求。3、施工单位质量控制资料。施工组织设计、施工放样资料、材料质量证明资料、送样试验资料、隐蔽验收资料、质量检查资料等。4、监理实测资料、监理旁站记录等。三、施工过程质量控制综述施工单位资质、项目经理资格与承包的工程项目相符。项目部质量管理组织机构健全、人员配备合理，满足施工和质量管理工作的需要。工程质量方针明确，质量目标细化分解，并已落实。强制性条文执行计划完整合理，并已按计划落实执行。对监理工程师通知单提出的问题及要求，及时落实整改，并实行闭环管理。施工作业指导文件、工艺文件交底记录完整、齐全，交底与被交底各方签2字规范、齐全。根据《电力建设施工技术管理导则》编制了各项施工技术管理制度，并实施有效。计量管理制度完善，管理工作有效。工程质量验评项目划分表编制内容和审批手续齐全，能够切实指导质量验评。无违法分包、转包工程项目的行为。在施工过程中施工项目部、业主项目部和监理项目部都按照各自的职责认真、严格、有序地进行了质量控制与质量管理，整个质量管理体系运行规范有效。四、工程质量监理控制概述在变电站扩容工程建设监理工作中，监理部始终坚持质量第一的原则，始终把质量控制与管理作为监理工作的重中之重，并贯穿于工程建设的全过程。采取事前控制、事中控制与事后控制相结合并加强事前控制措施，有效地促进工程质量的提高。1、抓好事前控制，严把工程开工关在监理过程中，我们加强事前控制，依据监理合同、工程设计文件和工程建设目标，认真组织编写了《监理规划》、《建筑电气安装工程监理实施细则》等文件，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，我们审查了施工单位提交的《施工组织设第2页共4页计》，本工程质量管理体系、管理人员资格和特种作业人员资格、进场机械和测量计量仪器设备检验情况及配置数量，均符合有关规定和工程实际要求及需要。对工程测量、定位放线进行了现场复核，符合有关规定。2、严把原材料、半成品进场关对施工单位报送的主要材料、构配件及设备供货商和检测试验单位的资质进行了审查，凡进场材料首先对质量证明资料和实物外观质量进行检查，没有异议后监理见证取样送检测单位检验，检验合格后方可用于工程，有效地保证了施工材料的质量。本工程共审查主要材料、构配件及设备供货商的资质7份。3、严格工序检查，强化过程控制在施工过程中，我们采取了现场巡视、旁站监理和工序验收相结合的方法，强化过程控制，前工序未验收合格不得进入下道工序，有效地控制了各工序的施工质量。根据工程实际情况，及时召开三方参加的工地会议5次，处理解决施工中出现的问题。4、加强事后控制，确保施工质量3本工程...
